Binnen de setting van de Nederlandse ziekenhuizen worden de verhoudingen tussen medisch specialisten onderling maar ook richting het ziekenhuis management herschikt.
Inkomens
Met als belangrijke trigger de veranderingen omtrent de wijze waarop de hoogte van de inkomens van medische specialisten wordt bepaald. Deze ontwikkeling kent positieve en negatieve bijeffecten. Positief in de zin dat management en medisch specialisten gezamenlijk de verantwoordelijkheid voor de continuïteit en (toekomstige) profiel van de ziekenhuizen gaan dragen. Anderzijds leidt deze ontwikkeling ook tot een verscherping van de interne verhoudingen.
Ontwikkelingen
Een opmerkelijke ontwikkeling is dat medische specialisten in toenemende mate kiezen voor een inzet binnen meerdere ziekenhuizen in de rol van waarnemer. Niet zelden gaat het hier om zeer ervaren en excellente medisch specialisten die naast medisch inhoudelijke expertise ook over management vaardigheden beschikken. Deze ontwikkeling is onder andere herkenbaar binnen de anesthesiologie. Er is sprake van een stille ZZP-revolutie binnen groepen medisch specialisten. Voor de Nederlandse ziekenhuizen ontstaat hierdoor een unieke dubbele kans. Een kans om gezien de onzekerheid over het te leveren zorgvolume, tijdelijk te kunnen beschikken over hoogwaardige medische specialistische capaciteit en de mogelijkheid om medische specialisten in te zetten die denken en handelen vanuit management en medisch inhoudelijk perspectief. Hierdoor is deze nieuwe groep flex-professionals prima inzetbaar in situaties waarbij sprake is van disbalans in de interne verhoudingen binnen maatschappen of in relatie tot andere interne stakeholders.
HighCare Management biedt in samenwerking met de partners HighCare Medisch anesthesiologen met aantoonbare managementervaring.
Voor informatie bel of mail Kars Tolsma, directeur HighCare.
Tel: 0612242655
E-mail: kars.tolsma@highcare.nu
