Financiering voor herstructurering is vaak lastig te vinden. Voor groei worden altijd wel middelen gevonden, voor krimp lijken die er niet te zijn.
Saneringsfonds
Dit is een van de conclusies uit de woensdag uitgekomen publicatie ‘Visie op Onderwijs, Zorg en Woningcorporaties’ van ABN AMRO. Jeroen van Breda Vriesman, lid executive board Eureko, pleit in de ‘Visie op Zorg’ voor een saneringsfonds, waarin middelen en het initiatief door alle betrokken partijen (overheid, zorginstellingen, verzekeraars) gedragen wordt.
Nice-spelers
De toekomst toont een zeer gedifferentieerd beeld van zorgpartijen die ieder een sterke eigen rol en onderscheidende identiteit hebben. Zo is er plaats voor een aantal grote centra die geconcentreerd hoogwaardig medische zorg aanbieden. De basiszorg en zorg voor chronisch zieken zal steeds meer door ‘anderhalfde lijnszorg’ ziekenhuizen geleverd worden. De derde specialiteit zijn de ziekenhuizen die zich richten op een specifieke behandeling/specialisme. Zij zijn de niche-spelers die zich bijvoorbeeld richten op oogheelkunde, dermatologie en orthopedie.
Specialisatie
Volgens Linze Dijkstra, sector banker Zorg van ABN AMRO, zal specialiseren een groot positief effect zal hebben op de kwaliteit van zorg en de efficiëntie van de bedrijfsprocessen. “Je kunt gewoonweg niet alles een beetje doen. Het begint dus bij keuzes maken over een richting: welke patiëntgroepen ga ik bedienen met welke dienstverlening en met welk onderscheidend vermogen? De consequentie van keuzes maken, is dat je naast ‘doen’ ook een aantal zaken moet ‘laten’. En dat laatste lijkt iets te zijn dat voor veel problemen zorgt.”
Het rapport is gratis te downloaden via www.abnamro.nl/sectoren.
