Er is geen gebrek aan bedden, maar aan personeel. De consequenties zijn groot. We kunnen met zekerheid vaststellen dat onder andere veel kankerpatiënten en hartpatiënten hierdoor zullen sterven. Dat moet anders kunnen.
Andere aanpak
Gebruikelijk is in de zorg dat we problemen oplossen op de manier zoals we dat gewend zijn. Echter: ‘We kunnen een probleem niet oplossen met de denkwijze die het veroorzaakt heeft’ (Einstein). We zullen er anders naar moeten kijken en een andere aanpak van oplossen dienen toe te passen.
Niet afschalen
Wat zou er gebeuren wanneer we besluiten dat we niet afschalen en dat covid-19 patiënten gescheiden worden behandeld van niet covid-19 patiënten? Dit nemen we als uitgangspunt en als iemand zegt dat dit niet kan, antwoorden we dat dat niet het goede antwoord is.
Te weinig elektriciteit
Bij Alpe d’HuZes hadden we indertijd besloten dat we met 5.000 wielrenners de berg op zouden gaan. Iemand zei: ‘Voor zoveel mensen en de vereiste faciliteiten is er te weinig elektriciteit op de berg’. De reactie was: ‘Dan moet er elektriciteit de berg op’. We gingen met zestien dieselgeneratoren op een truck naar Frankrijk. Elektriciteit genoeg. Het begint met een besluit.
Overheid faciliteert
We besluiten dat we niet afschalen en covid-19 patiënten scheiden van niet covid-19 patiënten. Wat gedaan moet worden, laten we aan medici, toppers in de logistiek, excellente planners en talenten in het werven van personeel. De overheid faciliteert dit. Dit team mag niet zeggen dat het niet kan. En niet langer dan vijf seconden teleurgesteld zijn als iets niet lukt. Dan moeten ze aangeven hoe het dan wel lukt.
En zeg niet dat het niet kan. Het wordt gedaan. Het OLVG heeft deze aanpak gerealiseerd in enkele weken. Het begon met een besluit. En daarna bepaal je wat er nodig is en hoe je dat doet. Met de juiste mensen. Daarmee voorkom je de dood van covid-19 patiënten en van niet-covid-19 patiënten.
Peter Kapitein
CEO en patient advocate Inspire2Live