Strategische positionering in de zorg

Een gezonde samenleving vraagt om samenwerken in de zorg stelt prof. dr. Annemieke Roobeek. Als er een paradox is dan is het dat de client in de zorg centraal gesteld wordt, maar dat de zorg eromheen in silo’s blijft werken. Dat moet en kan anders. Om onbetaalbaarheid, ineffectiviteit en ongenoegen voor te blijven, zal er netwerkend in ecosystemen samengewerkt moeten worden. In deze lezing gaat Annemieke Roobeek in op strategische keuzes maken in het met elkaar opbouwen van gezonde en innovatieve zorg.

In het licht van de veranderende samenleving, is thought leadership in toenemende mate een belangrijk speerpunt in de strategie en positionering van organisaties. Maar wat houdt thought leadership eigenlijk in? En hoe kunt u thought leadership ontwikkelen en succesvol uitdragen?

Een succesvolle thought leadership strategie valt of staat met het durven uitdragen van vernieuwend perspectief, ofwel een Novel Point of View. Hoe ontwikkelt u een strategisch én maatschappelijk relevant Novel Point of view? Hoe vertaalt u dit naar de praktijk en bouwt u vertrouwen bij stakeholders? Wat vraagt dat van uw leiderschap en communicatie? Mignon van Halderen neemt u mee in de ‘what’, ‘why’ en ‘how’ van thought leadership.

Hoe organiseer je de zorg duurzaam anders, zodat je met ongeveer dezelfde middelen meer zorg kunnen verlenen? Tergooi maakte strategische keuzes met lef. In 2023 verhuist Tergooi naar een nieuw ziekenhuis dat 30 procent kleiner is dan de beide huidige locaties. Om dat te realiseren is ondermeer het programma Zorg Dichterbij opgezet. In samenwerking met álle VVT-organisaties en huisartsen in de Gooi en Vechtstreek zijn ruim 90 projecten opgezet om zorg dichter bij de patiënt aan te bieden. Opvallend in de uitvoering daarvan is de projectmatige aanpak, waarbij altijd een zorgprofessional in de lead is en patiënten meedenken over andere zorgprocessen. Dit past bij de drie strategische veranderdoelen die Tergooi heeft geformuleerd: waardevol zijn voor de mens, zorg op de juiste plek en alles wat Tergooi doet moet bijdragen aan werkplezier van haar mensen. Want werkplezier verhoogt de kwaliteit van zorg.

Fusieorganisatie VIGO wil nog meer patiënten en cliënten op de juiste plek helpen voor de juiste zorg. Om zo meer kwaliteit, duurzame zorg en betere behandelingen te bieden. Redeneren vanuit de maatschappelijke opdracht, meer richten op gezondheid en digitalisering zijn hierbij belangrijke speerpunten. Het disruptieve digitale business model van VIGO heeft een ambitieuze maatschappelijke doelstelling en gaat uit van regie bij de burger zelf en zet in op het vergroten van de mentale weerbaarheid en werkt vanuit positieve gezondheid. Bij VIGO kenmerkt dit zich door:

• Hecht samenspel tussen ggz, jeugdzorg en forensische zorg
• Problemen aanpakken vanuit een brede blik
• Continuïteit in zorg dwars door te schotten heen
• Slagkracht en innovatief vermogen

Jolande Tijhuis vertelt over haar ambities en op welke manier ze deze wil realiseren.

In 2014 koos het ziekenhuis Bernhoven voor een maatschappelijk verantwoorde strategie waarbij het niet meer ging om meer maar minder zorg verlenen. 50% van de 3000 meest gegeven medische behandelingen zijn namelijk niet bewezen medisch effectief. Minder zorg verlenen, bleek ook beter voor de patiënt. Deze operatie vroeg om ‘nieuw denken’.

In deze lezing vertelt Wink de Boer hoe Bernhoven deze transitie maakte en de zorg anders organiseerde. Hij deelt zijn ervaringen en inzichten ten aanzien van de noodzakelijke randvoorwaarden voor een succesvolle transformatie zoals een leidende rol voor de professional, stakeholder management, lange termijn afspraken met financiers, een nieuw operating model en passende bekostiging structuur.