De onderzoekers keken naar de jaarrekeningen uit 2019 van 2107 jeugdzorgaanbieders. Vier op de tien haalden meer dan 20 procent winst, met uitschieters naar 50 procent. Dit wordt met name waargenomen bij aanbieders van zorg bij dyslexie en bij zorgboerderijen en gezinshuizen.
Onrechtmatigheid
Bij 17 procent van de jeugdzorgaanbieders zijn ook signalen van onrechtmatigheid ontdekt, aldus Binnenlands Bestuur. Onder de BV’s in de sector ligt dat zelfs op 55 procent. Laatstgenoemde onrechtmatigheden komen vooral doordat een raad van toezicht ontbreekt en de persoonlijke aansprakelijkheid gering is, zegt Kurtosis.
Financiële risico’s
Bij 13 procent is er door de onrechtmatigheden sprake van financiële risico’s. De onrechtmatigheden variëren over het algemeen echter nogal in aard en ernst. Soms zijn jaarrekeningen niet goed ingevuld.
Lage loonkosten
Bijna driekwart van alle aanbieders van jeugdzorg spendeert minder dan 70 procent van alle uitgaven aan lonen, terwijl het toch een arbeidsintensieve sector is, schrijft Binnenlands Bestuur verder. Hoge winsten en lage loonkosten kunnen wijzen op onrechtmatigheid, aldus een van de onderzoekers in het blad. (ANP)
Alweer deze constatering. Ook al zo opgetekend door Follow the Money en Pointer. Hoe is de ontwikkeling, kijkende naar afgelopen jaar 2020? En hoe verhoudt zich dit tot de nieuwe inrichting van het sociale domein sinds 2015. Roepen dat er te veel winst gemaakt wordt, prima maar dan wel heel genuanceerd, a.u.b.. (bijvoorbeeld: https://www.binnenlandsbestuur.nl/sociaal/nieuws/gezinshuisouders-werken-zich-te-pletter-voor.19040345.lynkx?tid=TIDP1801250X22F1B2E905404F2B8E247CDD55088271YI5&utm_campaign=BB_NB_Sociaal&utm_medium=email&utm_source=binnenlandsbestuur )En wat gaan we er aan doen? Idee: een moratorium op BV’s voor partijen die in dit domein werkzaam zijn. Transparantie waarborgen? Beter toepassen van de zorgbrede governance code? Relaties bouwen op vertrouwen i.p.v. argwaan? Er is heel veel mogelijk om zaken te verbeteren, maar dan moeten inkopende partijen wel anders gaan acteren.
Excuses zouden gepast zijn
De geschiedenis herhaalt zich. Vrijwel exact een jaar geleden werd in de online media commotie veroorzaakt door een op foute aannames gebaseerd artikel waarin gezinshuisouders weggezet werden als grootverdieners.
Op woensdag 24 en donderdag 25 november is er opnieuw veel ruis over het verdienmodel van gezinshuizen en de vermeende buitensporige winsten in deze sector. De kop en inhoud van het artikel van Binnenlands Bestuur dat op woensdag verscheen (‘Jeugdzorgaanbieders maken buitensporige winsten’) was generaliserend en ongenuanceerd. Het artikel dat een dag later werd gepubliceerd (‘Gezinshuisouders werken zich te pletter voor schijntje’) sloeg gelukkig al een genuanceerdere toon aan, maar het kwaad was al geschied: een ondankbare klap in het gezicht van al onze gezinshuisouders die zich 24 uur per dag, 7 dagen per week inspannen voor een zeer complexe doelgroep.
Binnenlands Bestuur zou zich, met het door hen ingehuurde onderzoeksbureau Kurtosis, bewust moeten zijn van de schade die wordt toegebracht aan onze jeugdzorgprofessionals in de gezinshuizen. Je mag niet zomaar wat roepen. Journalistiek behoort hoor en wederhoor te behelzen. Onze gezinshuisouders leveren, met hart en ziel, een onmisbare bijdrage aan de transformatie van de jeugdzorg, een van de doelstellingen vanuit de Jeugdwet. De artikelen van Binnenlands Bestuur zijn een onverdiende klap in het gezicht van professionals.
Sinds de invoering van de Jeugdwet is het tempo van de professionalisering hoog, en de kwaliteit verbeterd. Daarmee is niet alleen de zorg voor het reguliere gezinshuis uitstekend, ook komen er steeds meer mogelijkheden voor kleinschalig en gezinsgericht wonen voor kinderen die nu nog in leefgroepen op terreinen gehuisvest worden. De bonafide gezinshuisketens steken hierin veel energie en verdienen daarmee ons uiterste respect.
Het adviestarief van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) sluit aan bij de norm die de Stichting Driestroom, bij ontbreken van wettelijke kader, aan onze gezinshuisouders hebben opgelegd.
Follow the Money gaf eerder blijk jaarrekeningen wél te kunnen lezen. Ook snapten ze wat de maatschappelijke waarde van onze zorg is.
We nodigen de voltallige redactie van Binnenlands Bestuur van harte uit een dag mee te draaien in een van onze gezinshuizen. En laten we daarna verder gaan met het verwezenlijken van onze idealen.
26 november 2021 — Driestroom en de Driestroom Ondernemers