Topsprekers over transitie

Hoewel we nog niet genoeg hebben gedaan en voor grote uitdagingen staan, blijft Jan Rotmans optimistisch. Vanuit het transitiedenken weet hij dat crises nodig zijn om echte verandering mogelijk te maken. Hij benadrukt dat we dieper moeten kijken, voorbij de wilde, hoge golven aan de oppervlakte. Dan zie je hoeveel moois er al gebeurt in de onderstroom, en hoe snel die in kracht toeneemt. Daarnaast ziet Jan een nieuw, integraal bewustzijn ontstaan. Dit bewustzijn omarmt niet alleen het rationele, maar ook gevoel, spiritualiteit en wijsheid. Daarom heeft hij er oprecht vertrouwen in dat we de perfecte storm kunnen doorstaan en achter ons zullen laten. Maar nu is het wel zaak om in actie te komen—blijf niet aan de zijlijn staan.

Het zijn onstuimige tijden. We bevinden ons in een perfecte storm waarin crises elkaar versterken. In Nederland is te lang gekozen voor polderen en het uitstellen van moeilijke beslissingen. Aan de hand van de elementen lucht, aarde, water en vuur vertelt Jan Rotmans het eerlijke verhaal in De perfecte storm.

U krijgt inzicht in:

• De basisprincipes van transitiekunde
• Welke fundamentele omslag noodzakelijk is in de zorg
• Wat de zorg kan leren van andere transities
• Hoe u een organisatie in transitie kunt krijgen

Frido Kraanen richt zich op de pijn en onzekerheid die gepaard gaan met de grote transities, in het algemeen en in de zorg in het bijzonder, zoals bijvoorbeeld bij IZA en WOZO. Deze veranderingen vragen om fundamentele aanpassingen in werkwijzen, cultuur en spelregels, wat zowel bij zorgpersoneel als bestuurders leidt tot wat Kraanen omschrijft als “transitiepijn”. Hij onderzoekt bij het DRIFT hoe transitiepijn de voortgang kan belemmeren en wat mogelijke oplossingen zijn om deze pijn te verzachten. Hij benadrukt dat de onzekerheid over de toekomst en de angst voor verlies van positie en/of middelen een rem kunnen zetten op de broodnodige veranderingen in de zorgsector.

Ook in praktijk ziet Kraanen hoe het afscheid nemen van vertrouwde werkmodellen, zoals het inzetten op digitalisering, leidt tot weerstand en ongemak bij medewerkers. Hij wijst erop dat bestuurders hier aandacht voor moeten hebben, omdat deze veranderingen essentieel zijn voor de toekomstbestendigheid van de zorg. In deze lezing deelt Kraanen zijn bevindingen, aanbevelingen en concrete handvatten voor het omgaan met de uitdagingen die deze transities met zich meebrengen.

Het succes van een transitie hangt voor 75% af van veranderingen in cultuur, houding en gedrag. Cultuurverandering is dan ook een belangrijke sleutel tot succes. Deze verrassende en inspirerende presentatie gebruikt de kracht van storytelling uit films om de complexe dynamiek van cultuurverandering begrijpelijk en toepasbaar te maken. Daan Noordeloos neemt u mee op een reis door 20 filmklassiekers en laat zien hoe de lessen hieruit direct van toepassing zijn op uw organisatie. U krijgt niet alleen nieuwe inzichten, maar ook concrete handvatten om cultuurverandering succesvol door te voeren, zodat uw team direct in actie kan komen.

Uw winst na deze lezing:

• Inzichten die u helpen cultuurverandering niet alleen te begrijpen, maar ook effectief te implementeren voor blijvende impact.
• Praktische strategieën om complexe organisatievraagstukken om te zetten in haalbare acties, zodat u snel resultaat ziet.
• Inspiratie en motivatie om als leider de transformatie aan te sturen, met een focus op een toekomstbestendige organisatie.

De grootste opgave in de zorg is de groei van het aantal ouderen en het tekort aan zorgprofessionals. De schaarste en urgentie worden met de dag voelbaarder. Er is een andere benadering nodig.

Heleen van Nispen, bestuurder van Groenhuysen zet zich vanuit haar bestuurlijke rol in voor toekomstbestendige ouderenzorg. De ouderenzorg is in beweging. Heleen is hoopvol op de potentie van de transitie, maar de realisatie is nog geen feit. Deze overgangsfase gaat gepaard met onzekerheid en onrust. Heleen van Nispen deelt tijdens deze lezing haar visie en veranderkundige aanpak met u. Zij geeft antwoord op de volgende vragen:

• Hoe kunnen we de ouderenzorg anders organiseren, zodat deze toegankelijk en toekomstbestendig is?
• Met welke transitievraagstukken en dilemma’s krijgt u als bestuurder te maken?
• Hoe begeleid u uw organisatie effectief door veranderingen?
• Hoe ziet transitiemanagement er in praktijk uit?
• Wat zijn ervaringen en dilemma’s die Heleen van Nispen ervaart?

Een dakloze, borstvoedende moeder die niet terechtkan in de opvang, een patiënt die bijna overlijdt aan iets wat binnen een consult van tien minuten verholpen had kunnen zijn, een man met hartfalen die van ziekenhuis naar ziekenhuis wordt gestuurd: het klinkt niet als Nederland. Toch is dat wat Michelle van Tongerloo in haar werk als straatarts tegenkomt. De schrijnende gevallen op haar spreekuur zijn een spiegel van een land waarin bestaanszekerheid steeds minder vanzelfsprekend is. Een land waarin werkenden geen woning kunnen vinden, patiënten verdwalen in een woud aan instanties en arbeidsmigranten niet de hulp krijgen waar ze recht op hebben. Zorg is een verdienmodel geworden, is de confronterende diagnose van Michelle van Tongerloo, en het helpen van mensen is steeds ingewikkelder. Maar ze weet het medicijn. Luisteren naar de patiënt in plaats van naar het systeem. Geven waar behoefte aan is in plaats van wat wordt voorgeschreven. Een groeiende groep organisaties en burgerinitiatieven laat zien dat het kan.

Michelle van Tongerloo is een voorloper in transitie door haar innovatieve benadering en aanpak en haar inzet voor kwetsbare groepen. Als huisarts en straatarts in Rotterdam loopt zij dagelijks tegen de beperkingen van het huidige zorgsysteem aan en zoekt zij actief naar oplossingen die verder gaan dan traditionele methoden. Michelle van Tongerloo biedt met haar kritische blik op marktwerking en fragmentatie in de zorg, armoedeproblematiek en kansenongelijkheid waardevolle inzichten in de menselijke kant van transities. Michelle is koploper in de transitie naar een meer mensgerichte en inclusieve gezondheidszorg.

In tijden van transitie is innovatiekracht onmisbaar om als organisatie flexibel en toekomstbestendig te blijven. Innovatiegericht leiderschap speelt hierin een sleutelrol. Het zorgt niet alleen voor verandering, maar betrekt medewerkers actief bij de koers van de organisatie. Dit is cruciaal, vooral in de zorg, waar technologische en maatschappelijke ontwikkelingen elkaar snel opvolgen en vragen om vernieuwend denken en handelen.

De kern van innovatiegericht leiderschap draait niet om het creëren van volgers, maar om het ontwikkelen van leiders. Het doel is om ondernemende, gedreven medewerkers te hebben die betrokken zijn bij zowel hun eigen werk als bij de toekomst van de organisatie. Dit vraagt om leiderschap dat ruimte biedt om te luisteren, vragen te stellen, verbanden te leggen, van perspectief te veranderen en actie te ondernemen. Dit leiderschap is niet alleen de verantwoordelijkheid van het management, maar van alle professionals binnen de zorginstelling. Zo creëren we een cultuur waarin innovatiekracht vanzelfsprekend wordt en waar zowel de organisatie als haar medewerkers klaar zijn voor de toekomst.

U leert:

• De drie stappen naar future-proof medewerkers en organisaties
• Hoe u kansen en keuzes maakt binnen innovatiegericht leiderschap
• Hoe u met ‘connected thinking’ 100 innovatiekansen voor uw organisatie kunt ontdekken in slechts 5 minuten