Topsprekers over transitie

Hoewel we nog niet genoeg hebben gedaan en voor grote uitdagingen staan, blijft Jan Rotmans optimistisch. Vanuit het transitiedenken weet hij dat crises nodig zijn om echte verandering mogelijk te maken. Hij benadrukt dat we dieper moeten kijken, voorbij de wilde, hoge golven aan de oppervlakte. Dan zie je hoeveel moois er al gebeurt in de onderstroom, en hoe snel die in kracht toeneemt. Daarnaast ziet Jan een nieuw, integraal bewustzijn ontstaan. Dit bewustzijn omarmt niet alleen het rationele, maar ook gevoel, spiritualiteit en wijsheid. Daarom heeft hij er oprecht vertrouwen in dat we de perfecte storm kunnen doorstaan en achter ons zullen laten. Maar nu is het wel zaak om in actie te komen—blijf niet aan de zijlijn staan.

Het zijn onstuimige tijden. We bevinden ons in een perfecte storm waarin crises elkaar versterken. In Nederland is te lang gekozen voor polderen en het uitstellen van moeilijke beslissingen. Aan de hand van de elementen lucht, aarde, water en vuur vertelt Jan Rotmans het eerlijke verhaal in De perfecte storm.

Frido Kraanen richt zich op de pijn en onzekerheid die gepaard gaan met de grote transities, in het algemeen en in de zorg in het bijzonder, zoals bijvoorbeeld bij IZA en WOZO. Deze veranderingen vragen om fundamentele aanpassingen in werkwijzen, cultuur en spelregels, wat zowel bij zorgpersoneel als bestuurders leidt tot wat Kraanen omschrijft als “transitiepijn”. Hij onderzoekt bij het DRIFT hoe transitiepijn de voortgang kan belemmeren en wat mogelijke oplossingen zijn om deze pijn te verzachten. Hij benadrukt dat de onzekerheid over de toekomst en de angst voor verlies van positie en/of middelen een rem kunnen zetten op de broodnodige veranderingen in de zorgsector.

Ook in praktijk ziet Kraanen hoe het afscheid nemen van vertrouwde werkmodellen, zoals het inzetten op digitalisering, leidt tot weerstand en ongemak bij medewerkers. Hij wijst erop dat bestuurders hier aandacht voor moeten hebben, omdat deze veranderingen essentieel zijn voor de toekomstbestendigheid van de zorg. In deze lezing deelt Kraanen zijn bevindingen, aanbevelingen en concrete handvatten voor het omgaan met de uitdagingen die deze transities met zich meebrengen.

Het succes van een transitie hangt voor 75% af van veranderingen in cultuur, houding en gedrag. Cultuurverandering is dan ook een belangrijke sleutel tot succes. Deze verrassende en inspirerende presentatie gebruikt de kracht van storytelling uit films om de complexe dynamiek van cultuurverandering begrijpelijk en toepasbaar te maken. Daan Noordeloos neemt u mee op een reis door 20 filmklassiekers en laat zien hoe de lessen hieruit direct van toepassing zijn op uw organisatie. U krijgt niet alleen nieuwe inzichten, maar ook concrete handvatten om cultuurverandering succesvol door te voeren, zodat uw team direct in actie kan komen.

Uw winst na deze lezing:

• Inzichten die u helpen cultuurverandering niet alleen te begrijpen, maar ook effectief te implementeren voor blijvende impact.
• Praktische strategieën om complexe organisatievraagstukken om te zetten in haalbare acties, zodat u snel resultaat ziet.
• Inspiratie en motivatie om als leider de transformatie aan te sturen, met een focus op een toekomstbestendige organisatie.

Transitiemanagement in de praktijk draait om het effectief begeleiden van organisaties door ingrijpende veranderingen. Het vraagt om helder leiderschap, flexibiliteit en een scherp oog voor de menselijke kant van transities. In de praktijk betekent dit niet alleen het implementeren van nieuwe strategieën en processen, maar vooral het managen van de onzekerheid en weerstand die deze veranderingen met zich meebrengen. Succesvol transitiemanagement zorgt ervoor dat mensen mee kunnen bewegen met de verandering, en dat de organisatie klaar is voor een toekomst vol nieuwe uitdagingen.

Inhoud praktijkcase volgt

In tijden van transitie is innovatiekracht onmisbaar om als organisatie flexibel en toekomstbestendig te blijven. Innovatiegericht leiderschap speelt hierin een sleutelrol. Het zorgt niet alleen voor verandering, maar betrekt medewerkers actief bij de koers van de organisatie. Dit is cruciaal, vooral in de zorg, waar technologische en maatschappelijke ontwikkelingen elkaar snel opvolgen en vragen om vernieuwend denken en handelen.

De kern van innovatiegericht leiderschap draait niet om het creëren van volgers, maar om het ontwikkelen van leiders. Het doel is om ondernemende, gedreven medewerkers te hebben die betrokken zijn bij zowel hun eigen werk als bij de toekomst van de organisatie. Dit vraagt om leiderschap dat ruimte biedt om te luisteren, vragen te stellen, verbanden te leggen, van perspectief te veranderen en actie te ondernemen. Dit leiderschap is niet alleen de verantwoordelijkheid van het management, maar van alle professionals binnen de zorginstelling. Zo creëren we een cultuur waarin innovatiekracht vanzelfsprekend wordt en waar zowel de organisatie als haar medewerkers klaar zijn voor de toekomst.

U leert:

• De drie stappen naar future-proof medewerkers en organisaties
• Hoe u kansen en keuzes maakt binnen innovatiegericht leiderschap
• Hoe u met ‘connected thinking’ 100 innovatiekansen voor uw organisatie kunt ontdekken in slechts 5 minuten