In het Zweedse Karolinska University Hospital in Stockholm gaat de organisatie op de schop. De verschillende afdelingen verdwijnen. In plaats daarvan gaat het ziekenhuis het pad van de patiënt volgen.
Dat zegt Melvin Samsom, CEO bij het Karolinska University Hospital in Stockholm, tijdens zijn keynote op Health Valley 2016. De traditionele afdelingen als chirurgie en interne geneeskunde verdwijnen; er komen er 280 ‘patiëntpaden’ die samen met de patiënten worden ontwikkeld. Ieder patiëntpad krijgt een captain. Dit moet een einde aan de verschillende silo’s in het ziekenhuis maken.
Eerstelijn
Samsom, voormalig voorzitter van de raad van bestuur van het Radboudumc, gaat bovendien in op de verschillen tussen de Nederlandse en de Zweedse zorg. Hij roemt de rol van de eerste lijn in Nederland. In ‘zijn’ ziekenhuis is de toeloop op de SEH enorm. Wachttijden tot acht uur zijn geen uitzondering. In Zweden zou een huisarts Nederlandse stijl dat probleem grotendeels kunnen oplossen
Kartelvorming
Waar Nederland een voorbeeld aan kan nemen, is de relatief simpele organisatie van de zorg in Zweden. “Toen ik nog in Nederland werkte, mocht ik mijn collega Piet-Hein Buiting van het andere ziekenhuis in Nijmegen, het Canisius Wilhelmina Ziekenhuis, niet overleggen over veel dingen omdat dat kartelvorming zou zijn. Hier zitten we iedere twee weken om tafel voor strategisch overleg met alle ziekenhuizen in de regio.”
