Het laatste zorgnieuws, eerst
We hebben op dit moment de neiging om te denken dat het nooit meer zal worden als het was. Wat voor zin heeft het dan om ook nog eens bijna 10 jaar terug te gaan kijken en daar bestuurlijke vraagstukken aan te ontlenen?
Lees verder
De vierde blog als opmaat naar de verkiezingen in maart. De coronacrisis heeft grote onzekerheid, angst en eenzaamheid in de samenleving gebracht. Al vóór corona voelde meer dan de helft van de 75-plussers zich eenzaam. Eenzaamheid is schadelijk voor mens en maatschappij, dat moeten we keren.
Lees verder
Elke laatste dinsdag van januari is het de ‘Dag van het werkplezier in de zorg’. Dit jaar is de dag omgedoopt tot ‘Dag van respect voor de zorg’. Normaliter wordt de dag gebruikt door werkgevers om (extra) stil te staan bij het werkplezier van hun medewerkers. Nu de Covid-uitbraak ons bijna een jaar in haar greep houdt en we als samenleving hard leunen op de zorg, is het extra belangrijk om stil te staan bij deze dag.
Lees verder
Tijdens de eerste golf van de coronacrisis werd de zorg in crisisstand gebracht, ontstonden nieuwe samenwerkingen en werden ziekenhuisbestuurders BN'ers. Skipr dook in de nieuwe organisatie van de zorg. Hoofdredacteur Simon Broersma concludeert in zijn redactioneel in de Skipr quarterly die half januari uitkwam dat er een enorme berg fantastisch werk is verzet in het afgelopen jaar. "Dat verdient een enorm compliment."
Lees verder
Met de discussienota ‘Zorg voor de toekomst’ nodigt VWS iedereen uit om mee te denken. Een mooie mogelijkheid om te zien welke richting er op gedacht wordt en wat daarin dominant is.
Lees verder
De Coronacrisis heeft ons gezondheidszorgsysteem op zijn kop gezet. De vraag om de zorg toekomstbestendig te maken ligt echter onveranderd op tafel en is mogelijk nog urgenter en ingewikkelder geworden. Hoe nu verder?
Lees verder
De derde in een reeks columns als opmaat naar de verkiezingen in maart. De woningnood vraagt om een woonvisie als hoeksteen van ouderenbeleid. Er moet een nationaal plan komen voor veel meer ouderenwoningen, in meer variëteiten. Waar is de versnellingspook?
Lees verder Aan de start van de pandemie ging het tempo van innovatie in de gezondheidszorg flink omhoog om te voldoen aan de nieuwe behoeften van patiënten. Veel ziekenhuizen hebben nieuwe technologieën sneller dan ooit geïmplementeerd en mensen waren bereid om van gewoontes te veranderen omdat de druk op gezondheidswerkers dramatisch is toegenomen.
Lees verder
Wie had ooit kunnen bevroeden dat de zorg een jaar lang de krantenpagina’s zou domineren en voetbal op tv als belangrijkste bron van leedvermaak zou verdrijven? Ik niet. En nu niet meteen gaan zeuren dat corona echt leed is, geen leedvermaak – daar denken ze in Hilversum heel anders over. Corona is het kijkcijferkanon van het jaar. Met als hoogtepunt natuurlijk het optreden in september van mevrouw Louise, influencer, en haar vrijage met meneer Gommers, knuffelarts. We hebben genoten.
Lees verder
"Alleen als we er gezamenlijk de schouders onder zetten, kunnen we de kwaliteit van zorg op peil brengen en toekomstbestendig maken. Wijs niet naar elkaar, maar kijk naar wat je organisatie kan bijdragen. Er zijn oplossingen en ze zijn haalbaar. Gewoon even doorbijten en vervolgens stug voorhouden. Vanuit dat ene belang dat groter is dan al die andere belangen." Carin Gaemers doet in de komende editie van Skipr quarterly een oproep voor actie.
Lees verder
"Ik maak ieder jaar een jaarplan voor onze afdeling, waar verder weinig mee gebeurt," hoorde ik een afdelingshoofd onlangs zeggen. Dat zal in 2020 voor veel zorgbedrijven niet anders geweest zijn: de COVID-crisis vroeg alle hens aan dek, voor zowel het personeel als het management van ziekenhuizen en verpleeghuizen. Toch zou ik willen oproepen: laat 2021 op strategisch gebied geen verloren jaar zijn.
Lees verder
De tweede in een reeks columns als opmaat naar de verkiezingen in maart. Deze keer bezien we de visie op ouderen(zorg) in de verkiezingsprogramma’s van de huidige coalitiepartijen. Alom is er roep om een nieuwe visie op de ouderenzorg, krijgen we daar vat op?
Lees verder In tijden van gevaar, zoals een onbekend virus in het begin van vorig jaar, sloten de rijen zich bijna als vanzelf binnen de zorg. Er werd veel samengewerkt, we wisten met z’n allen niet goed wat er was te verwachten. Er werd door iedereen druk gevoeld en dat zette zich om in samenwerking.
Lees verder
De ggz zit nagenoeg op slot voor mensen met zware psychische klachten. Er moet iets veranderen! De oplossing van verzekeraars lijkt te liggen in het belemmeren van langdurige behandelingen en het hinderen van kleine nieuwe zorgorganisaties.
Lees verder
Zorgvisie kopte vrijdag 20 november met “Mensen met een psychische kwetsbaarheid worden niet goed en niet snel genoeg geholpen.” Op dinsdag 1 december meldde het vakblad opnieuw dat de wachttijden in de ggz niet terugliepen. De Nederlandse GGZ-voorzitter Jacobine Geel liet aan Trouw weten dat “het geld dat er nu is, zinniger besteed kan worden”. Staatssecretaris Blokhuis van VWS laat weten de druk bij de veldpartijen op te voeren. Echter met pressie creëer je niet de ruimte die nodig is om op inhoud met elkaar te kunnen innoveren.
Lees verder
Alom is er roep om een nieuwe visie op de ouderenzorg. De vergrijzing is best op te vangen met preventie, samen-zorg, nieuwe woonconcepten, nabije zorg en technologie. Maar de integrale aanpak stokt, de zorgstelsels kraken, de arbeidsmarkt en collectieve middelen schieten tekort. We starten een reeks columns in aanloop naar de nationale verkiezingen in maart.
Lees verder Alles wordt uit de kast gehaald om de belasting van de ziekenhuiszorg wegens corona te verminderen. De vraag rijst echter: wordt ook werkelijk álles ingezet? Wij vinden van niet. Verre van zelfs. Vooral rond de huisarts is nog een wereld te winnen. En daar kunnen wij als burger, als patiënt iets aan bijdragen.
Lees verder
De onverwachte en uitzonderlijke eisen als gevolg van de wereldwijde gezondheidscrisis, heeft de digitale transformatie van de workflows van artsen, patiëntenzorg en zorgverlening dit jaar drastisch versneld. Dat betekent echter niet dat bestaande uitdagingen volledig verdwijnen.
Lees verder
Hoe voorspelt de persoonlijkheid van verzorgenden en verpleegkundigen hun bereidheid om te werken met digitale middelen?
Lees verder
De Raad voor Volksgezondheid en Samenleving benadrukt in haar rijke eindejaars-essay ‘Coronamoe(d)’ de noodzaak en meerwaarde om verschillende perspectieven op ‘het omgaan met corona’ te erkennen en te omarmen. Met dit artikel willen we het Deep Democracy gedachtegoed onder de aandacht brengen.
Lees verder
Nederland staat voor één van de grootste uitdagingen ooit: het dichten van de almaar groter wordende kloof tussen zorgvraag en -aanbod, kortweg ‘de zorgkloof’.
Lees verder
Op dinsdag 22 december werd de Skipr 99 2021 gepresenteerd. Het jaar 2020 stond voor de zorgsector bijna volledig in het teken van de coronapandemie. Wat is de weerslag hiervan geweest op het zorgbestuur? In de blogserie ‘Corona als bestuurlijke katalysator’ komen bestuurders en beslissers aan het woord. In deze editie ZN-voorzitter Dirk Jan van den Berg over het aanpassingsvermogen van het zorgstelsel.
Lees verder
Op dinsdag 22 december werd de Skipr 99 2021 gepresenteerd. Het jaar 2020 stond voor de zorgsector bijna volledig in het teken van de coronapandemie. Wat is de weerslag hiervan geweest op het zorgbestuur? In de blogserie ‘Corona als bestuurlijke katalysator’ komen bestuurders en beslissers uit de lijst aan het woord. In deze editie Illya Soffer over de kwetsbaarheden in het zorgstelsel die de coronacrisis aan het licht bracht.
Lees verder
Op dinsdag 22 december werd de Skipr 99 2021 gepresenteerd. Het jaar 2020 stond voor de zorgsector bijna volledig in het teken van de coronapandemie. Wat is de weerslag hiervan geweest op het zorgbestuur? In de blogserie ‘Corona als bestuurlijke katalysator’ komen bestuurders en beslissers uit eerdere edities van de Skipr 99 aan het woord. Hoogleraar Digitale Transformatie in de Zorg Daan Dohmen over het belang van 'shoulder to shoulder' blijven staan.
Lees verder
De ene coronacrisis is de andere niet. In het voorjaar was corona allesoverheersend en werden bezoek en dagbesteding in de gehandicaptenzorg drastisch beperkt. Tot groot verdriet van allen. We dachten: ‘dat nooit weer’. Na de zomer gaat het gelukkig veel beter. Is dat geluk of wijsheid? We hebben zelfs tijdens de crisis een toekomstvisie geformuleerd voor de gehandicaptenzorg. Was dat nou wel verstandig?
Lees verder
Op dinsdag 22 december wordt de Skipr 99 2021 gepresenteerd. Het jaar 2020 stond voor de zorgsector bijna volledig in het teken van de coronapandemie. Wat is de weerslag hiervan geweest op het zorgbestuur? In de blogserie ‘Corona als bestuurlijke katalysator’ komen bestuurders en beslissers uit eerdere edities van de Skipr 99 aan het woord. FMS-voorzitter Peter Paul van Benthem waarschuwt dat een grotere rol voor zorginstituten niet de oplossing is.
Lees verder
Op dinsdag 22 december wordt de Skipr 99 2021 gepresenteerd. Het jaar 2020 stond voor de zorgsector bijna volledig in het teken van de coronapandemie. Wat is de weerslag hiervan geweest op het zorgbestuur? In de blogserie ‘Corona als bestuurlijke katalysator’ komen bestuurders en beslissers uit eerdere edities van de Skipr 99 aan het woord. Dianda Veldman over regie nemen in tijden van crisis.
Lees verder
Op dinsdag 22 december wordt de Skipr 99 2021 gepresenteerd. Het jaar 2020 stond voor de zorgsector bijna volledig in het teken van de coronapandemie. Wat is de weerslag hiervan geweest op het zorgbestuur? In de blogserie ‘Corona als bestuurlijke katalysator’ komen bestuurders en beslissers uit eerdere edities van de Skipr 99 aan het woord. Jet Bussemaker, voorzitter van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (RVS), trapt af.
Lees verder
De handreiking Indicatieproces Kindzorg leidt tot grote onrust. Talloze kamervragen verder buitelen kamerleden en betrokkenen nog steeds over elkaar heen, maar daarmee is geen ouder geholpen. Een handreiking, hoe goed ook opgesteld, lost nooit de onderliggende knelpunten op die verankerd liggen in ons huidige zorgstelsel, stellen Meggi Schuiling en Bianca den Outer in hun blog voor Skipr.
Lees verder
Onderzoeker Josanne Huijg sprak laatst met Mariët, regiomanager in de verpleeghuiszorg, toen zij verzuchtte: “In de media en de politiek gaat het vooral over het oplopen van het aantal besmettingen en het tekort aan personeel. Maar het gaat erom hoe het voelt dat je continu op je hoede moet zijn voor een virus wat binnen kan komen. De druk die door corona continu bij onze medewerkers ligt is groot en de buitenwereld is zich daar, denk ik, te weinig van bewust.”
Lees verder
De crisisaanpak van het kabinet oogt na de zomer nogal chaotisch en reactief. Veel maatregelen worden naar willekeur genomen. Het testbeleid en het bron- en contactonderzoek is nooit goed van de grond gekomen. Het vaccinatieprogramma vereist daarom een militaire aanpak, stelt Gert-Jan Ludden.
Lees verder
We weten helemaal niet hoe veel effecten corona op de lange termijn gaat hebben op de inrichting van de zorg. Natuurlijk zijn er de voorspelbare effecten. Aan de ene kant zullen we moeten leren om meer regionaal en landelijk samen te werken, want capaciteit op de SEH en de ic is schaars. Ons huidige organisatiemodel voor de zorg – met onafhankelijke ziekenhuizen en zorgverzekeraars – voorziet hier niet goed in, stelt Peter van Lieshout.
Lees verder
In 2025 gaat van elke zorgeuro 12 cent naar digitale zorg. En hiervan worden de gezondheidszorg en patiënten beter. Tijd dus om na te denken over en aan de slag te gaan met je digitale strategie, bloggen Esther Talboom-Kamp en Maaike De Vries
Lees verder
In het advies Hoor mij nou! pleit de Raad voor Volksgezondheid & Samenleving voor een nieuwe route voor patiënten met complexe hulpvragen: problemen die lichamelijk, sociaal-maatschappelijk én psychisch zijn. Een iteratief besluitvormingsproces waarin arts, patiënt en hulpnetwerk Samen Begrijpen, Proberen, Reflecteren en Leren. Luikje van der Dussen schrijft over het belang van kijken naar de persoon én zijn omgeving voor revalidatieartsen. Met de individuele doelen en wensen van de patiënt als uitgangspunt voor de behandeling.
Lees verder
Tijdens mijn studie Beleid & Management Gezondheidszorg leerden we over de structuur en indeling van de Nederlandse gezondheidszorg in de eerste-, tweede- en derde lijn. Maar ondertussen worden we door een nieuwe werkelijkheid ingehaald. Neem de initiatieven in de zogenoemde anderhalvelijnszorg: de wijkkliniek waar geriatrische patiënten met acute ziekte in het verpleeghuis worden geholpen door een Physician Assistant (PA) of Verpleegkundig Specialist (VS) in plaats van op de SEH.
Lees verder
Deze blogreeks over de derde levensfase loopt ten einde. De blogs verschenen in een turbulente periode, waarin de waarde van de grote groep vitale 65-plussers glashelder werd. De coronapandemie maakte nog maar weer eens duidelijk dat deze groep zeker niet alleen maar kwetsbaar is. Mensen in de derde levensfase leveren een enorme bijdrage aan de samenleving. Als vrijwilliger in een verzorgingstehuis bijvoorbeeld, of als oppas voor de kleinkinderen.
Lees verder
Het is weer december, een tijd van terugkijken en vooruitblikken. Dat gebeurt ook in het domein van wonen en zorg. Zo is in veel gemeenten de inkt van de prestatieafspraken voor 2021 nog maar net droog. In steeds meer gemeenten wordt daarin door de lokale overheid en woningcorporaties ook aandacht besteed aan wonen met zorg. Dat leidt (hopelijk snel) tot concrete afspraken over uitbreiding van het aanbod voor mensen met een zorgvraag, want dat is echt hard nodig. Maar wacht eens… waar zijn eigenlijk de zorginstellingen in dat spel?
Lees verder
In een recent onderzoek van Deloitte wordt een verkeerde voorstelling van zaken gegeven over de ontwikkeling in de uitgaven aan dure geneesmiddelen. Dat is niet goed voor het debat over dit belangrijke onderwerp, stelt NZa-directeur Josefien Kursten.
Lees verder
In samenwerking met verschillende (oud-)bestuurders uit de gezondheidszorg zijn acht institutionele uitdagingen in de zorg geïdentificeerd, en is er gewerkt aan denkrichtingen en oplossingen. In dit blog schrijft EHdK-adviseur Pim Candel over het thema zorg voor cliënten met Ernstige Psychiatrische Aandoeningen (EPA).
Lees verder
Waar bestuurders en economen het lef hebben om de hand van de knip te halen om een coronacrisis niet te laten ontaarden in een diep recessiemoeras, zou het van toekomstvisie getuigen als we met datzelfde elan thuisbehandelingen stimuleren. Het past bij patiëntgerichte en gepersonaliseerde zorg. Is covid-19 de disruptor die thuisbehandeling vleugels geeft?
Lees verder
De zorg bestaat uit groot- en kleinschalige aanbieders. Wat is er nu beter voor de cliënt, voor de bewoner? En voor de professional, de zorgverlener? Beter is om niet te kiezen. Het gaat om de ideale balans, stelt bestuursvoorzitter Fokus Wonen Jeroen Lambriks.
Lees verder
Het coronavirus is voorlopig nog onder ons. Als samenleving doen we er daarom goed aan óók de langere termijn in ogenschouw te nemen. Dat betekent volop inzetten op een gezondere en veerkrachtigere samenleving. Niet alleen voor nu, maar vooral ook voor straks. Maar dat gaat niet vanzelf. We roepen daarom niet alleen burgers, maar ook maatschappelijke organisaties, bedrijven en de overheid op, om gezamenlijk op Missie Veerkracht te gaan, en wel nu!
Lees verder
Bij dak- en thuislozen denken we veelal aan een zwerver die naast een boodschappenkarretje op een bankje zit, maar de groep is veel meer divers. Het zijn hoog- en laagopgeleide mensen, mensen met een zwaar getroebleerd verleden en mensen die nog wel werken, maar die in hun auto slapen. Het enige wat ze feitelijk gemeen hebben, is dat ze geen huis meer hebben.
Lees verder
De afgelopen maanden zien we een toename van het aantal aanmeldingen van kinderen en jongeren met een eetstoornis. Studies tonen aan dat er een verband is met covid-19. Bovendien zijn de wachttijden in de ggz te lang en zit er weinig rek in de financiering. Dat stellen Annemarie van Bellegem, Gwen Dieleman, Miranda Fredriks, en Monika Scholten (namens K-EET). Zorgprofessionals binnen K-EET roepen op tot netwerksamenwerking.
Lees verder
Er gloort licht aan het einde van de tunnel. In korte tijd zijn twee kansrijke vaccins aangekondigd en er zitten er nog een paar in de pijplijn. De wereld haalt opgelucht adem. De beurskoersen zijn sinds begin november met 10% gestegen en we maken in ons achterhoofd, tijdens de tweede golf weer plannen voor volgend jaar. Na deze aankondiging komt het eerste besef. Hoe dan, wie eerst en hoe gaan we het organiseren.
Lees verder
Het ontwikkelen van een vaccin duurt vaak zo’n 10 jaar. Begin maart gaf de WHO aan dat de ontwikkeling van een vaccin tegen het coronavirus zeker 1,5 jaar zou gaat duren. Verschillende fabrikanten verwachten een definitieve goedkeuring begin 2021. Hoe lukt het om werk van 10 jaar, of zelf 1,5 jaar terug te brengen naar 8 maanden zonder kwaliteit- en betrouwbaarheidsverlies? Beproefde logistieke technieken zoals ketenmanagement, lean, vbh, toc, smed en Kotter zijn ook hier van toegevoegde waarde gebleken.
Lees verder
Vraagt de coronacrisis om maatwerk en verbinding of om generieke maatregelen van bovenaf? Een tweegesprek tussen Jan Kremer en Diederik Gommers
Lees verder
Karianne Buddingh’ organiseerde met experts uit het veld online onderwijs voor derdejaars aios Huisartsgeneeskunde om hen beter uit te rusten voor de nieuwe status quo in en om de huisartspraktijk. Hier beschrijft zij het hoe en waarom samen met aios Maxime van de Griend en Emma Horton.
Lees verder
Er is veel discussie over de waarde van het toepassen van machine learning (ML) in de zorg. Enerzijds scheppen de ontwikkelingen in ML-technologie hoge verwachtingen in zijn toepasbaarheid in de zorgsector, anderzijds zijn wordt het in nog te weinig gevallen succesvol toegepast. Veel initiatieven die conceptueel veelbelovend lijken, sneuvelen omdat het project niet haalbaar of uitvoerbaar blijkt. Dit ondermijnt het vertrouwen in deze techniek en er worden kosten gemaakt die zich niet terugverdienen.
Lees verder
De financiële performance van de Nederlandse ziekenhuizen die wij jaarlijks onder de loep nemen, gaat verder dan slechts rapporteren over wat wij in de achteruitkijkspiegel zien. Het belangrijkste doel van de BDO-benchmark, alweer voor het twaalfde jaar op rij, is het bevorderen van de veerkracht van de Nederlandse ziekenhuizen, stellen Chris van den Haak en Vincent Eversdijk.
Lees verder