Het laatste zorgnieuws, eerst
De zorg bestaat uit groot- en kleinschalige aanbieders. Wat is er nu beter voor de cliënt, voor de bewoner? En voor de professional, de zorgverlener? Beter is om niet te kiezen. Het gaat om de ideale balans, stelt bestuursvoorzitter Fokus Wonen Jeroen Lambriks.
Lees verder
Het coronavirus is voorlopig nog onder ons. Als samenleving doen we er daarom goed aan óók de langere termijn in ogenschouw te nemen. Dat betekent volop inzetten op een gezondere en veerkrachtigere samenleving. Niet alleen voor nu, maar vooral ook voor straks. Maar dat gaat niet vanzelf. We roepen daarom niet alleen burgers, maar ook maatschappelijke organisaties, bedrijven en de overheid op, om gezamenlijk op Missie Veerkracht te gaan, en wel nu!
Lees verder
Bij dak- en thuislozen denken we veelal aan een zwerver die naast een boodschappenkarretje op een bankje zit, maar de groep is veel meer divers. Het zijn hoog- en laagopgeleide mensen, mensen met een zwaar getroebleerd verleden en mensen die nog wel werken, maar die in hun auto slapen. Het enige wat ze feitelijk gemeen hebben, is dat ze geen huis meer hebben.
Lees verder
De afgelopen maanden zien we een toename van het aantal aanmeldingen van kinderen en jongeren met een eetstoornis. Studies tonen aan dat er een verband is met covid-19. Bovendien zijn de wachttijden in de ggz te lang en zit er weinig rek in de financiering. Dat stellen Annemarie van Bellegem, Gwen Dieleman, Miranda Fredriks, en Monika Scholten (namens K-EET). Zorgprofessionals binnen K-EET roepen op tot netwerksamenwerking.
Lees verder
Er gloort licht aan het einde van de tunnel. In korte tijd zijn twee kansrijke vaccins aangekondigd en er zitten er nog een paar in de pijplijn. De wereld haalt opgelucht adem. De beurskoersen zijn sinds begin november met 10% gestegen en we maken in ons achterhoofd, tijdens de tweede golf weer plannen voor volgend jaar. Na deze aankondiging komt het eerste besef. Hoe dan, wie eerst en hoe gaan we het organiseren.
Lees verder
Het ontwikkelen van een vaccin duurt vaak zo’n 10 jaar. Begin maart gaf de WHO aan dat de ontwikkeling van een vaccin tegen het coronavirus zeker 1,5 jaar zou gaat duren. Verschillende fabrikanten verwachten een definitieve goedkeuring begin 2021. Hoe lukt het om werk van 10 jaar, of zelf 1,5 jaar terug te brengen naar 8 maanden zonder kwaliteit- en betrouwbaarheidsverlies? Beproefde logistieke technieken zoals ketenmanagement, lean, vbh, toc, smed en Kotter zijn ook hier van toegevoegde waarde gebleken.
Lees verder
Vraagt de coronacrisis om maatwerk en verbinding of om generieke maatregelen van bovenaf? Een tweegesprek tussen Jan Kremer en Diederik Gommers
Lees verder
Karianne Buddingh’ organiseerde met experts uit het veld online onderwijs voor derdejaars aios Huisartsgeneeskunde om hen beter uit te rusten voor de nieuwe status quo in en om de huisartspraktijk. Hier beschrijft zij het hoe en waarom samen met aios Maxime van de Griend en Emma Horton.
Lees verder
Er is veel discussie over de waarde van het toepassen van machine learning (ML) in de zorg. Enerzijds scheppen de ontwikkelingen in ML-technologie hoge verwachtingen in zijn toepasbaarheid in de zorgsector, anderzijds zijn wordt het in nog te weinig gevallen succesvol toegepast. Veel initiatieven die conceptueel veelbelovend lijken, sneuvelen omdat het project niet haalbaar of uitvoerbaar blijkt. Dit ondermijnt het vertrouwen in deze techniek en er worden kosten gemaakt die zich niet terugverdienen.
Lees verder
De financiële performance van de Nederlandse ziekenhuizen die wij jaarlijks onder de loep nemen, gaat verder dan slechts rapporteren over wat wij in de achteruitkijkspiegel zien. Het belangrijkste doel van de BDO-benchmark, alweer voor het twaalfde jaar op rij, is het bevorderen van de veerkracht van de Nederlandse ziekenhuizen, stellen Chris van den Haak en Vincent Eversdijk.
Lees verder
Drie grotere zorgverzekeraars maakten woensdag hun premie voor volgend jaar bekend. De stijging van die premie varieert van veertig tot honderd euro per jaar. Zo’n stijging vraagt om bezinning. Hoe kunnen we de zorgkosten in de hand houden? Maar op zijn minst even belangrijk is de vraag: hoe investeren we iedere euro premie zo dat deze maximaal bijdraagt aan een gezonder Nederland en dus aan het in de hand houden van de zorgpremie?
Lees verder
De verpleeghuizen in Nederland zijn in allerlei opzichten een afspiegeling van onze samenleving. Op veel plekken is het coronavirus slechts als dreiging aanwezig. En op enkele plekken slaat het virus desastreus om zich heen. Zorgprofessionals vinden hun weg om te doen waar ze het beste in zijn: het zorgen voor de ander.
Lees verder
De gevreesde ‘tweede golf’ van het coronavirus is een feit. Opnieuw blijkt onvermijdelijk de reguliere c.q. electieve non-COVID-zorg af te schalen.
Lees verder
Wie vragen over pensioen heeft, kan natuurlijk altijd bij ons terecht. Onze medewerkers beantwoorden per mail, chat en telefoon tienduizenden vragen per jaar en op onze website is alles te vinden te vinden dat je moet weten. Maar veel werknemers stappen met pensioenvragen eerst naar hun werkgever. We hebben nu een nieuwe digitale pensioencursus om werkgevers te helpen bij het beantwoorden van die vragen.
Lees verder
Vorige week presenteerden de toonaangevende beroepsverenigingen van psychologen het advies voor ‘Een vernieuwde structuur voor de academische beroepen in de psychologische zorg’. Geen nieuws waarmee je de landelijke media haalt. Dat lukt je wel als je het niveau van psychologen in dagblad Trouw ‘onverantwoord’ noemt en onduidelijk, zodat patiënten verkeerd worden doorverwezen en behandeld. Succes verzekerd als je daarbij ook nog kortere wachtlijsten noemt. Blijft de grote vraag waarom deze verenigingen hun achterban diskwalificeren. Teruglopende ledenaantallen? Het advies er doorheen krijgen?
Lees verder
Het nieuwe zorgprestatiemodel gaat er definitief komen. Horizontaal Toezicht in de zorg is er al: onlangs ook gestart in de forensische zorg! Ontregel de zorg is een hot topic, met op de website een duidelijk overzicht van de initiatieven per sector. Tot slot zijn er lokale initiatieven, zoals ‘Arkin ontregelt’ en het ‘stoppen met registreren van indirecte tijd’. Allemaal om de administratieve lasten aan te pakken in de zorgsector. Wat overigens hard nodig is. Echter, er speelt wel veel tegelijk. In de wereld van de administratieve lastenverlichting, maar zeker ook daarbuiten… Moet je hier nu wel mee starten? Of toch nog even wachten? En op basis van welke afwegingen besluit je dit?
Lees verder
De rillingen lopen over mijn rug als ik tijdens het Regionaal Overleg Acute Zorg de laatste coronacijfers zie. Het aantal coronapatiënten dat de komende weken voor een acute opname naar het ziekenhuis zal komen, overtreft de stoutste verwachtingen. Had de eerste coronagolf al diepe impact, de huidige prognoses zijn nog verontrustender. Zeker als je bedenkt dat de situatie nu totaal anders is dan afgelopen voorjaar.
Lees verder
De zorg- en welzijnssector staat onder hoge druk door een toegenomen druk als gevolg van Covid-19. Het bevorderen van gezond werken en vitaal aan het werk kunnen blijven, is een zeer actueel en urgent thema geworden in de tweede coronagolf. In dit blog sta ik graag stil bij de inhoud van gezond werken en relevante onderwerpen om vanuit zowel werkgeverschap regelmatig op te reflecteren op wat wij goed doen en wat nog beter kan.
Lees verder
In de zomermaanden stonden in de zorgsector iedere dag zo’n 60.000 werknemers aan de kant wegens ziekteverzuim. Dat zijn er fors meer dan een jaar eerder, en in deze cijfers tellen de mensen die in thuisquarantaine zaten of wachtten op een corona-testuitslag nog niets eens mee. De hoge werkdruk, mede veroorzaakt door corona, lijkt een hoofdrol te spelen bij de hoge verzuimcijfers.
Lees verder De herziening van het zorgbesluit over de toepassing van de vrijstelling vennootschapsbelasting (Vpb) voor zorgorganisaties is op sommige onderdelen een verbetering, vinden PwC-experts Peter Kooy en Marlijn Moors. Maar op andere onderdelen is het besluit nog steeds niet in lijn met de praktijk en worden nog steeds meer eisen gesteld dan wettelijk vereist is. Daarbij is nog onduidelijk wat de impact is van de Covid-19-compensatie voor zorgorganisaties.
Lees verder
De eerste tekenen van succes van gecombineerde leefstijlinterventies (GLI) en positieve invloed op volksgezondheid zijn zichtbaar: terwijl de GLI op 31 oktober 2019 nog 1.377 deelnemers telde, waren dat er op 30 april 2020 ruim 7.000 (RIVM, 2020).
Lees verder
Om nog even in herinnering te roepen; de doelstellingen van de Green Deal voor de zorg zijn: 49 procent CO2-reductie in 2030, circulair werken, medicijnresten uit het afvalwater en een gezonde werk- en leefomgeving. Binnen zorginstellingen is hierdoor de laatste jaren steeds meer aandacht ontstaan voor de ecologische voetafdruk die de sector achterlaat. Er is terecht meer aandacht voor alles wat in het riool verdwijnt, wat uit de schoorsteen komt en wat bij de achterdeur in de container verdwijnt. Die aandacht wordt nu helaas opgeëist door een virus in het kwadrant “belangrijk èn urgent”.
Lees verder
In de serie ‘Institutionele uitdagingen in de zorg’, hebben we in samenwerking met verschillende (oud-)bestuurders uit de gezondheidszorg acht institutionele uitdagingen geïdentificeerd en gewerkt aan denkrichtingen en oplossingen. Dit blog gaat over het thema zorg voor ouderen thuis en het is de eerste editie in een serie van acht.
Lees verder
Zorgbreed kampen we sinds het begin van de COVID-19 crisis met uitval van medewerkers. Er wordt met passen en meten, veel creativiteit en gemotiveerdheid gezocht naar oplossingen. Wellicht is het tijd om dit regionaal wat steviger aan te pakken. De bestaande veiligheidsregio’s bieden een goed kader daarvoor. Hierbij een aanzet.
Lees verder
De afgelopen weken begon ik mij af te vragen wat er aan de hand is in de zorg. In April lagen er 3.500 covid-19 patiënten in het ziekenhuis, waarvan 1.500 op de I.C. We zijn toen niet in code zwart gekomen, maar op rood blijven steken. Nu (16 oktober) liggen er 1.750 patiënten in het ziekenhuis, waarvan 380 op de IC. De ligduur op zaal en IC is gehalveerd. Daarmee is de capaciteit groter en toch schalen we af en wijken we uit naar Duitsland.
Lees verder
Als er één ding duidelijk is geworden in 2020, is het dat er schaarste heerst in de zorg. Schaarste aan testen, IC-bedden, IC-personeel, mondkapjes en andere beschermende middelen, systemen voor capaciteitsplanning, data, geld, ga zo maar door. Dat schrijft hoofdredacteur Simon Broersma in Skipr quarterly 04, de uitgave met als thema 'Schaarste'.
Lees verder
Terwijl ik dit schrijf zijn we hard op weg naar een tweede coronapiek. De reguliere zorg wordt in verschillende ziekenhuizen afgeschaald. We moeten weer keuzes maken: wat doen we wel en wat doen we niet?
Lees verder
Recent zag ik een kort moment uit een Harvard-toespraak van Oprah Winfrey. Zij heeft in haar leven 10 duizenden mensen geïnterviewd. Ze vertelt dat zodra de camera stopt met draaien iedereen haar dezelfde vraag stelt: ‘Was that okay?’. Dus ook wereldleiders en beroemde artiesten met een miljoenen publiek en fans. Haar conclusie: In ons allen schuilt het verlangen aan bevestiging en waardering.
Lees verder
Zorgmedewerkers hebben van nature de drive door te vechten voor hun cliënten, maar werken nu al veel te lang te hard. Ondertussen zien ze collega’s met gezondheidsklachten uitvallen. Met de coronapandemie is de bodem bereikt voor het zorgpersoneel, maar de overheid komt niet over de brug met structurele oplossingen. Ondertussen vergrijst de sector en is er een personeelstekort. Als structureel extra geld geen optie is, wat is dan de oplossing om zorgpersoneel te ontlasten en te voorkomen dat er tekorten ontstaan? Ik zie mogelijkheden met het inzetten van thuishulporganisaties.
Lees verder
Wilt u gaan werken met verpleegkundig kwaliteitscoach in uw zorgteams? Bezin voor u begint: Een nieuwe speler op het schaakbord, verandert het totale spel!
Lees verder
Het capaciteitsprobleem in de ouderenzorg is niet makkelijk op te lossen. Twee jaar experimenteren met duurzame ouderenzorg in de regio levert interessante inzichten op. Waar ligt de sleutel tot succes? Het antwoord op die vraag vindt u in het essay in Skipr quarterly 04 met als thema ‘Schaarste’.
Lees verder
Corona heeft het ‘impliciete gezondheidscontract’ in onze maatschappij blootgelegd. Dit contract bepaalde ons handelen in reactie op corona. Het contract bleek gestoeld op het uitgangspunt dat ziekte en dood tegen vrijwel elke prijs voorkomen moeten worden. Maar terwijl we uit alle macht onze fysieke gezondheid beschermden, zetten we onze vrijheid en rechtvaardige gelijkheid ernstig onder druk.
Lees verder
Komende week is de Dutch Design Week. Voor veel zorgprofessionals is het maar moeilijk voor te stellen dat design een doorslaggevende rol kan spelen in de gezondheid van mensen. Toch worden ze dagelijks, net als wij allemaal, met behulp van vormgeving beïnvloed in hun keuzes en gedrag.
Lees verder
De eerste covid-19 golf van begin dit jaar had een ontwrichtend effect op de zorgsector en de gehele maatschappij. Om deze stormvloed het hoofd te kunnen bieden, moest binnen afzienbare termijn de capaciteit van alle intensive cares in Nederland worden opgeschaald en werd er een enorm beroep gedaan op de flexibiliteit van zorgprofessionals.
Lees verder
Misschien wordt het wel het woord van 2020: mondkapje. Vorig jaar keken we nog meewarig naar Aziaten die met een mondkapje op liepen. Nu verbazen we ons niet meer. We zitten in de trein en de bus allemaal met een mondkapje op. Sterker: als iemand die niet draagt, zijn we sterk geneigd er iets van te zeggen. Met mondkapjes is er iets bijzonders, schrijft Yusuf Goedbloed die binnen zorginstelling Het Schild in Wolfheze een mondkapjesplicht invoerde.
Lees verder
Hoe komt het dat we collectief menen dat de zorg het afvoerputje van de economie is? Hugo Keuzenkamp vreest dat we in tijden van corona last hebben van collectieve zinsbegoocheling, zo schrijft hij in zijn column in Skipr quarterly 04. "In plaats van mondkapjes opdoen kunnen we beter eerst de oogkleppen afzetten. De zorg is nog nooit zo goed geweest als nu."
Lees verder
Contractuitbreiding is een kansrijke oplossing voor personeelstekorten in de zorg. Een kwart van de zorgmedewerkers staat ervoor open om meer te werken; een prettig rooster is daarbij vaak een voorwaarde. Wieteke Graven zet de belangrijkste inzichten rond het onderwerp roosteren en contractuitbreiding op een rij.
Lees verder
Er wordt volop gediscussieerd over de waardering voor het werk van de zorgmedewerker. Naarstig zoekt men naar mogelijkheden, waarbij bekende oplossingen de revue passeren: meer ontwikkelmogelijkheden, meer zeggenschap en minder werkdruk. Toch denken we bij FWG dat dit pijnpunt meer verdient.
Lees verder
De psychische schade bij zorgmedewerkers is groot en net als bij de schaarste aan persoonlijke beschermingsmiddelen trekt de langdurige zorg weer aan het kortste eind, schrijft Carin Gaemers in haar column in Skipr quarterly 04.
Lees verder
De Governancecode Zorg stamt uit 2017 en is opgesteld door brancheorganisaties als vorm van zelfregulering om de governance zo in te richten dat het bijdraagt aan de waarborgen van goede zorg. Simone Koelewijn en Willemien Kastelein stellen dat deze code op gespannen voet staat met de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen 2018.
Lees verder
Een Hartcatheterisatiekamer die leeg staat. Een cardioloog die geen personeel heeft. Of de cardioloog heeft wel personeel maar geen beschikbare kamer. Veelvoorkomende problemen waar menig hartcentra in Nederland mee te maken hebben, met daarbij schaarste in mensen en middelen en lange wachtlijsten voor patiënten. Wouter van Zwieten en Mieke van den Nieuwenhuijzen leggen uit hoe het Catharina Ziekenhuis met deze uitdagingen is omgegaan.
Lees verder
De premie die werknemers en werkgevers vandaag voor pensioen betalen, is gezien de huidige lage rente eigenlijk iets te laag. Dat gaat in het huidige pensioenstelsel ten koste van de financiële gezondheid van het fonds. En daarvan heeft iedereen nadeel, ook gepensioneerden. Is dat redelijk, vraagt PFZW-directeur Peter Borgdorff zich af, en vooral: draagt dat bij aan een evenwichtige solidariteit tussen jong en oud?
Lees verder Vlak voor het zomerreces publiceerden de IGJ en de NZa hun gezamenlijke informatiekaart 'Kader goed bestuur'. Het kader beoogt handvatten te geven voor bestuurders en toezichthouders, maar functioneert ook als raamwerk voor het toezicht van beide toezichthouders.
Lees verder
De erkenning van het RIVM dat de richtlijn over mondkapjes was gebaseerd op schaarste en de discussie die daarop volgde, benadrukt opnieuw het belang van bescherming van zorgprofessionals en borging van hun individuele weerbaarheid in de frontlinie. Maar ook het belang van transparantie en duidelijkheid over wat overheid en het RIVM daarin kunnen bieden. Op beide fronten is het helaas mis gegaan. Met pijnlijke gevolgen, die we ook bevestigd zien in onze jaarlijkse Monitor Gezond Werken.
Lees verder
De arbeidsmarkt van zorg en welzijn staat al jaren onder grote druk. De coronacrisis doet daar nog een flinke schep bovenop. Corona treft de arbeidsmarkt van zorg en welzijn minimaal drie keer, stelt Martin van Berloo.
Lees verder
Veel zorgorganisaties en hun bestuurders hebben ervaren dat de corona-uitbraak verschillende zorgvraagstukken heeft uitvergroot en vloeibaar gemaakt. Zoals het organisatieklimaat, de mentale fitheid van zorgpersoneel, de personeelstekorten, de werkdruk, de regelruimte en waardering, en de samenwerking en digitalisering. Zaken die voorheen lastig of onmogelijk leken, zijn onder druk ineens toch mogelijk. Sterker nog: er vond zelfs versnelling plaats, schrijven Niels Lievaart en Anouk ten Arve van PGGM en IZZ.
Lees verder
De covid-19 pandemie waarin we ons bevinden, laat zien dat data van onschatbare waarde is voor evidence-based werken in de gezondheidszorg. Alleen door het verzamelen en analyseren van data kunnen we vragen als ‘Hoe verspreidt covid-19 zich in verpleeghuizen?’ beantwoorden.
Lees verder
De komende jaren is er sprake van een verdubbeling van de zorgprognose tot 2040 en een verdubbeling van het aantal 80-plussers. Voor verschillende kwetsbare groepen moet kwalitatief passende huisvesting worden gerealiseerd. Zorginstellingen zijn hiervoor niet alleen verantwoordelijk. In mijn bijdrage op het Zorgvisie Zorg en Vastgoedcongres ga ik concreet in op twee voorbeelden hoe je dit nu samen aanpakt met een woningcorporatie en een belegger.
Lees verder
Voor het eerst zijn er door het Europees Medicijn Agentschap (EMA) oncologische geneesmiddelen geregistreerd die zullen worden voorgeschreven op basis van een genafwijking aanwezig in het tumor DNA. Dit gebeurt ongeacht de histologie en het orgaan waar de tumor zijn oorsprong vindt. Dit noemen we agnostisch inzetbaar; een belangrijke stap, aldus Sophie Dusoswa.
Lees verder
Het (financieel) sturen van een zorgorganisatie is achterhaald. Bestuurders, raden van toezicht en controllers zitten te zeer gevangen in begrotingsdenken dat loskomen ervan bijna voelt als een onrechtmatige daad. Het tegendeel is waar. Het is de hoogste tijd dat toezichthouders, bestuurders en controllers dat beseffen, hun visie bijstellen en tot actie overgaan.
Lees verder