Het laatste zorgnieuws, eerst
Deze week vond ik in mijn mailbox een uitnodiging voor een cursus voor bestuurders en managers in de zorg. ‘Klantbeleving’, ‘klantreis’ en ‘onderscheidend vermogen’, dat zijn de invalshoeken. En dit is precies waar de sector al jaren de mist in gaat. Want dit heeft niets te maken met de essentie van zorg.
Lees verder
Minister De Jonge heeft op dit moment een wetsvoorstel in voorbereiding om via een Algemene Maatregel van Bestuur zorgcontractering te bevorderen. Het wetsvoorstel versterkt de positie van de zorgverzekeraars ten opzichte van de zorgverleners. Ook zet het de vrije artsenkeuze van de verzekerden verder onder druk. DSW is om deze redenen tegen de beoogde wetswijziging.
Lees verder
De coronapandemie veroorzaakt een ongekende crisis. De daaruit voorkomende maatregelen van de overheid stellen organisaties voor veeleisende uitdagingen. Bestuurders en toezichthouders zien zich voor verschillende dilemma’s geplaatst. Een ervan is de afweging tussen de eigen continuïteit van de organisatie en het scheppen van ruimte voor de belangen van werknemers en van partners in de keten. In deze tijd van crisis is het lastig te bepalen wanneer bestuurders en toezichthouders het goed doen.
Lees verder
Welke aandacht besteden we waaraan? Tenminste de komende twee jaar zal het gaan om de draagkracht van de samenleving en haar instituties. Reden te meer om de kern daarvan te bepalen en focus te leggen op waar we de aandacht op moeten richten: motivatie.
Lees verder
Natuurlijk is die 1000 euro netto bonus voor verpleegkundigen terecht. Een zichtbare waardering voor hun inzet tijdens de coronacrisis. Wat was het prachtig om te zien dat zoveel verpleegkundigen die het vak verlaten hadden weer meededen! Een bonus, hoe terecht ook, heeft echter maar beperkte tijd impact. Hoe kunnen we onze verpleegkundigen structureel blij maken en behouden voor de zorg? Mijn antwoord op deze vraag is functiedifferentiatie.
Lees verder
4 juni jongstleden dienden de leden Asscher en Marijnissen een motie in waarin werd gevraagd om een onafhankelijk advies over welke lessen geleerd kunnen worden van de aanpak van de corona-uitbraak. De motie kon rekenen op de volledige steun van de Kamer. Dit betekent echter niet dat de crisis voorbij is. Corona blijkt een meerkoppig monster waarachter een veelvoud aan problemen schuilgaat.
Lees verder
Afgelopen maand kwam de Sociaal Economische Raad (SER) met een lang verwacht rapport over de houdbaarheid van de zorgkosten. Daarin is de verwachting dat de zorgkosten in 2040 verdubbeld zijn en dat is voor toekomstige generaties onbetaalbaar. Inzetten op preventie is gelukkig een expliciete aanbeveling. Hoewel het stimuleren van een gezondere leefstijl benoemd wordt, wordt het verband met het voorkomen van psychische ziekte nauwelijks gelegd. Daar is echter veel te behalen.
Lees verder
Zorginstellingen zijn nog teveel gesloten instituten. Dat zie je terug in de gebouwen. We moeten meer ‘open’ gaan bouwen. Bewoners moeten hun eigen leven kunnen leiden, zoveel mogelijk in de wijk en met de mensen uit de wijk. Gebouwen kunnen dit enorm ondersteunen. Samenwerking met corporaties helpt daarbij. En dat kan heel goed rendabel.
Lees verder
Is de zorg van morgen straks weer als vanouds? Hugo Keuzenkamp hoopt van niet, zo schrijft hij in de derde editie van Skipr quarterly. "Maar dat is omdat ik ook al voor corona hoopte dat de zorg zou veranderen."
Lees verder
“Alleen samen kunnen we corona verslaan” zo viel de afgelopen maanden boven snelwegen te lezen. Deze oproep van de overheid zou juist ook in de zorg ter harte genomen moeten worden. De behandeling van ernstig aangedane coronapatiënten stopt niet bij de ic. Zeker na zijn bezoek aan coronapatiënten en dokters in de klinische revalidatie, moet minister Van Rijn zich realiseren dat je niet één schakel in de zorgketen kunt verruimen, zonder naar de effecten in de vervolgzorg te kijken.
Lees verder
Het is zo ver. Minister Koolmees heeft onlangs de hoofdlijnen van het akkoord over nieuwe pensioenafspraken naar de Tweede Kamer gestuurd. Dat akkoord lijkt goed nieuws voor iedereen die in Nederland pensioen opbouwt of al van pensioen geniet. Het is nu nog even wachten op een stemming door het ledenparlement van vakbond FNV, eind volgende week.
Lees verder
Zorginstellingen hebben een spilfunctie gespeeld in het bezweren van de coronacrisis. Bij de verwachte tweede golf zal er weer een zwaar beroep op hen worden gedaan. Omdat Covid-19 een forse impact heeft op de operationele bedrijfsvoering van zorgaanbieders moeten we hen nu niet opzadelen met administratieve lastenverzwaring in de vorm van een gedetailleerde verantwoording over alle gemaakte kosten en gederfde opbrengsten inclusief accountantscontrole. Laten we de afrekening van de coronacrisis liever op basis van vertrouwen vormgeven via verantwoording in de jaarrekeningen 2020 en 2021, betogen PwC'ers Helmer de Coninck en Joost Gerrits.
Lees verder
Het aantal doorverwezen patiënten is 1,2 miljoen lager dan vorig jaar (100 dagen na corona uitbraak). Ruim de helft is niet doorverwezen naar medisch specialistische zorg. De rest niet naar vvt, paramedische zorg en ggz. De reguliere zorg komt langzaam op gang, maar de oude situatie is nog lang niet terug. De ic-bezetting is lager dan normaal en het aantal verwijzingen door huisartsen ligt nog steeds 20 procent lager dan normaal, ondanks 1,2 miljoen niet verwezen patiënten. Vanuit de zorgsector worden vragen gesteld over de gevolgen hiervan.
Lees verder
Het is twee uur in de namiddag, de nieuwste cijfers van het RIVM worden weer bekend gemaakt. De afgelopen maanden is dit ritueel bij menigeen gemeengoed geworden. Hoewel aan de oprechtheid van de zender van de cijfers niet getwijfeld wordt, ligt er wel een verschil tussen het gepresenteerde en de realiteit zoals zich die in de verpleeghuizen voordoet. Daar geldt een schrikbarende oversterfte die niet in de statistieken zijn terug te lezen.
Lees verder
Op 2 maart werd in ons ziekenhuis de eerste van vele coronapatiënten doodziek opgenomen. Zonder discussie en zonder voorbehoud hebben onze professionals alles uit de kast getrokken om deze nieuwe patiënten de best mogelijke zorg te bieden. En als raad van bestuur hebben we hun inzet voor meer dan 100 procent gesteund. Zonder na te denken over de financiële consequenties voor het ziekenhuis en de dag van morgen. Nee, in het hier en nu, met zijn allen onze schouders eronder. Crisismanagement heet dat. En veel, heel veel is goed gegaan. Daar ben ik trots op!
Lees verder
Tijdens de acute fase van de coronacrisis is de ene na de andere crisis- en coördinatiestructuur uit de grond gestampt. Een prestatie van formaat, die alle lof verdient. Eerst ging het om het spreiden van patiënten (LCPS), vervolgens om het inkopen en verspreiden van persoonlijke beschermingsmiddelen (Landelijk Consortium Hulpmiddelen), en daarna kregen we het Landelijke Coördinatiecentrum Geneesmiddelen. De laatste loten aan de coronaboom waren de Landelijke Coördinatie Testcapaciteit (LCT) en het Landelijke Coördinatieteam Diagnostische Keten (LCDK).
Lees verder
Drie maanden geleden startte de coronacrisis. Een van de doelstellingen van het kabinet was de bescherming van onze kwetsbare ouderen. Toen medio maart bleek dat er ook in verpleeg- en verzorgingshuizen coronabesmettingen waren, werd in Den Haag besloten tot een algehele lockdown van deze zorginstellingen. Dit besluit werd over de rug van de ouderen en hun dierbaren genomen. De gevolgen waren desastreus.
Lees verder
Het coronavirus heeft de afgelopen tijd een enorme impact gehad op vele aspecten binnen uw organisatie, zoals onder andere personele inzet en de zorgfinanciering. Dit levert vele bedreigingen op, maar biedt u zeker ook kansen. Wij willen u helpen bij het verzilveren van de kansen die zich aandienen.
Lees verder
De afgelopen maanden stond de ziekenhuiszorg in Nederland vrijwel geheel in het teken van Covid-19. Inmiddels starten ziekenhuizen hun reguliere zorg mondjesmaat weer op, veelal geprioriteerd op de NZa urgentielijst. Daarnaast blijft er capaciteit gereserveerd voor Covid-19 verdachte en besmette patiënten. Over de (mate van) heropstarten van reguliere zorg worden regionale afspraken gemaakt. Daarbij is meer urgente zorg soms lastiger in te plannen in combinatie met coronazorg, terwijl minder urgente zorg soms prima past.
Lees verder
Minister Hugo de Jonge stelt jaarlijks 26 miljoen euro beschikbaar voor de realisatie van expertisecentra voor jongeren met complexe problematiek en voor K-EET, de landelijke ketenaanpak voor eetstoornissen. Bovenregionale expertisecentra kunnen het tij alleen keren als er écht wordt geïnvesteerd in inhoudelijke expertisenetwerken en in de mensen die de hulp verlenen.
Lees verder
In de blogreeks ‘In het oog van de storm’ reflecteren leden van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (RVS) op de maatschappelijke vragen die de Coronacrisis teweeg brengt. In deze editie Jet Bussemaker en Floris Alkemade over terug naar buiten, terug naar elkaar.
Lees verder
De coronacrisis heeft diepe sporen getrokken. In de zorg, waar de coronazorg een dusdanig beslag legt op capaciteit en middelen dat reguliere zorg wordt verdrongen. En in de maatschappij, waar ingrijpende aanpassingen noodzakelijk zijn om de crisis het hoofd te bieden. Er zal langere tijd beperkte zorgcapaciteit zijn terwijl er ook een stuwmeer aan uitgestelde zorg is. Dat vraagt om keuzes.
Lees verder
Tijdens de coronacrisis is gebleken dat de anesthesiemedewerker een belangrijke rol heeft in de acute zorgketen. Een meerderheid van de 2700 anesthesiemedewerkers is ingezet om de opschaling naar de benodigde 2400 ic-bedden mogelijk te maken. Daarnaast worden ze tijdens de crisis ook ingezet op de spoedeisende hulp en tijdens transport in Mobiele IC’s (MICU). De anesthesiemedewerker/verpleegkundige als beroepsgroep is echter nog altijd niet erkend door de minister van VWS, en nog steeds bestaat de uitdaging om voldoende zorgmedewerkers volwaardig op te leiden.
Lees verder
Toen na weken de atletiekbaan van Papendal weer openging, maakte het NOS journaal een item met Daphne Schippers. Het geluk dat ze eindelijk weer kon gaan lopen in haar vertrouwde omgeving straalde ervan af. Je zag hoe ze genoot van het lopen. Nu is de behoefte van een topatlete om te bewegen natuurlijk veel groter dan van ons, gewone stervelingen, maar ten principale is er geen verschil. Het menselijk lichaam moet bewegen. En dat doen we vandaag de dag veel te weinig.
Lees verder
Met de uitbraak van het coronavirus stond en staat de gezondheidszorg voor ongekende uitdagingen. Tegelijkertijd is er een essentiële kanteling zichtbaar: de coronacrisis zorgt voor een enorme versnelling in de totstandkoming van veranderingen in de zorgsector. Het aantal digitale consulten neemt exponentieel toe, de uitplaatsing van patiënten naar verpleeghuizen gaat sneller dan voorheen en medicatietoediening vindt vaker aan huis plaats.
Lees verder
Het coronavirus vraagt al een hele tijd uitzonderlijk veel van onze zorgprofessionals. Het is iets rustiger geworden nu de besmettingen afnemen. Maar de onzekerheid blijft. Komt er een tweede golf? Zijn we daar dan wel klaar voor? En hoe zwaar wordt deze golf dan? Iedereen komt op adem en dan begint langzaam de verwerking pas. Met het risico dat je als zorgmedewerker zelf terugvalt, of uitvalt.
Lees verder
Door de coronacrisis staan bedrijfsresultaten onder druk en maken businessplannen plaats voor crisismanagement. Terwijl het juist nu een uitzonderlijk goed moment is om toptalent aan te trekken.
Lees verder
Opnieuw haalde Charlotte Bouman de pers. Helaas, publiciteit is niet haar doel. Ze wil gewoon toegang tot zorg. Niet alleen voor zichzelf, maar voor alle ernstig psychisch zieke mensen die niet de zorg krijgen die ze nodig hebben. Dat raakt me zeer. In een welvarend land als Nederland zou toegang tot zorg vanzelfsprekend moeten zijn.
Lees verder
Farmaceuten en medische-technologiebedrijven vormen de voorhoede in de strijd tegen covid-19. Ze zijn belangrijk in deze moeilijke tijd. Zowel op het gebied van het faciliteren van testen, het beschikbaar stellen van apparatuur als het ontwikkelen van een vaccin.
Lees verder
We werden verrast door een nieuw virus. Ondanks dat is er veel goed gegaan, maar toch zijn er in iedere organisatie en in iedere keten ervaringen die we snel anders moeten gaan inrichten. Een eventuele opleving in het najaar mag niet nog een keer tot grote paniek leiden. Maar juist dat is het probleem! We mogen ons niet voorbereiden op het najaar, we moeten ons voorbereiden op continue onvoorspelbaarheid.
Lees verder
Bewoners van zorginstellingen in staat stellen hun eigen leven laten leiden. Zoals zij dat zelf kiezen. Met hun eigen werk, hun eigen hobby’s, hun eigen contacten. Zoveel mogelijk je bestaan inrichten als ieder ander. Eigen regie moet de basis zijn. En waarom is dat dan nog steeds zo lastig in de zorg?
Lees verder Dat de sterke groei van het patiëntaantal de grootste aanjager is van het medicijnbudget, is bij insiders onderhand wel bekend. Maar wat doen we vervolgens met dat nieuwe inzicht? Twee ideeën voor een nieuw regeerakkoord.
Lees verder
Gezondheidszorg is vrijwel een exclusieve nationale aangelegenheid binnen de Europese Unie. Toch heeft het EU-beleid veel impact op ons leven en onze gezondheid.
Lees verder
De coronapandemie brengt ons veel ellende, maar we leren er ook van. De pandemie maakt ons duidelijk hoe we ons zorgstelsel op een humane en kosteneffectieve manier toekomstbestendig kunnen maken.
Lees verder
Sinds de uitbraak van corona laait ook de discussie over datagebruik ten behoeve van medisch onderzoek op. Ethische discussies over datagebruik voor medisch wetenschappelijk onderzoek verzanden vaak in drie dominante frames, zo blijkt uit een studie die we onlangs publiceerden. Het is belangrijk daar rekening mee te houden.
Lees verder
CNV Zorg & Welzijn roept staatssecretaris Blokhuis op om werk te maken van het terugdringen van de bureaucratie als gevolg van de nieuwe wetgeving over verplichte GGZ. Door alle procedurele voorschriften besteden behandelaren nu buitenproportioneel veel tijd aan bureaucratie, die bovendien niet bijdraagt aan het versterken van de invloed van patiënt en familie.
Lees verder
Het is de week van 16 maart. Het deel van werkend Nederland dat thuis kan werken, is daartoe verplicht. Deze situatie duurt nog geen week en toch komt al snel bij veel mensen in mijn omgeving het gevoel van nutteloosheid op.
Lees verder
De afgelopen periode heeft duidelijk gemaakt hoeveel waarde wij als samenleving hechten aan ‘gezondheid’. Wij zijn zelfs bereid daar grote offers voor te brengen. Zo sloten we onszelf op. Zwaaiden we vanachter de ramen naar kwetsbare geliefden. En onthielden we ons van veel van wat belangrijk is in het leven.
Lees verder
Een verrassende les die zich over de afgelopen coronaweken lijkt af te tekenen. Naast dat er natuurlijk cliënten zijn in de jeugdhulp met wie het door corona echt minder goed gaat en die extra aandacht verdienen, horen we ook hele andere verhalen.
Lees verder
"Aandacht voor onze mentale gezondheid, dat is wat nodig is nu de ergste corona-golf achter de rug lijkt." Dat stelt de Denktank Mentale Vooruitgang in een recent artikel in de Volkskrant (15 mei 2020). Als werkers voor de zorg onderschrijven we dat van harte. Met als belangrijke toevoeging: heb ook oog voor de mensen die juist floreren.
Lees verder
De coronacrisis maakt pijnlijk actueel hoe belangrijk het is dat zorgorganisaties snelle acceptatie realiseren bij cliënten voor nieuwe behandelwijzen. Klassieke modellen voldoen niet, inzet van medewerkers die aandoening van hun doelgroep delen, wél.
Lees verder
Het coronavirus leert ons veel. De maatregelen die we nu met elkaar nemen, kunnen als een serieuze opmaat worden beschouwd voor het beleid dat wordt bepleit in de nota ‘Gezondheid breed op de agenda’.
Lees verder
Het verandervermogen, de capaciteit van een organisatie om effectief te reageren op veranderingen, blijkt volgens een studie van First Day Advisory Group en Business Fitscan niet te verbeteren maar eerder te verslechteren.
Lees verder
Echte revoluties komen van buiten, schreef ik in januari van dit jaar op Skipr. Ook in de zorg. Ik hoopte toen dat we de veelgehoorde mantra’s en grote woorden uit 2019 konden loslaten en met elkaar konden gaan voor kleine digitale revoluties met grote impact. En die revolutie kregen we. De revolutie kwam alleen in […]
Lees verder
Corona heeft veel leed aangericht. Er zijn mensen door overleden, chronisch geïnvalideerd geraakt, eenzaam en verward geweest, of gewoon bang en geïrriteerd. Corona heeft ook voor veel extra belasting geleid voor zorgmedewerkers, politieagenten en onderwijzers. Corona heeft ondernemers op of over de rand van faillissement gedouwd. Maar corona heeft ook het nodige opgeleverd.
Lees verder
De coronacrisis heeft een spanningsveld aan het licht gebracht over de plaats van de zorg voor ouderen in onze samenleving. Gaat het over kwaliteit van leven van de ouderen of moeten ze vrij van ziekten zo lang mogelijk leven? Het stopzetten van de bezoekregeling heeft geleid tot een onaanvaardbare sociale isolatie en daarmee dit onderwerp geagendeerd.
Lees verder
Alle 355 gemeenten weten dat hun kwetsbare inwoners hulp houden, aanbieders weten dat ze niet in geldnood komen. Maar wij moeten als grote zorgaanbieder, met 14.000 cliënten met een (verstandelijke) beperking die tijdelijk vervangende zorg krijgen, meerdere keren door aanvullende eisen van 355 gemeenten loodsen. Dit moet eenvoudiger kunnen.
Lees verder
Het coronavirus houdt Nederland in haar greep. In deze crisistijd zetten verzekeraars de concurrentie overboord, wordt landelijke regie gevoerd over de zorg en worden marktmechanismen in de zorg uitgeschakeld. Het mag duidelijk zijn dat we na deze crisis niet terug kunnen gaan naar hoe het was. De coronacrisis markeert een keerpunt in de manier waarop we de gezondheidszorg organiseren.
Lees verder
In de blogreeks ‘In het oog van de storm’ reflecteren leden van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (RVS) op de maatschappelijke vragen die de Corona-crisis teweeg brengt. In deze editie Jet Bussemaker en Stannie Driessen over van kwetsbaarheid naar verbondenheid.
Lees verder
In twee weken tijd verschenen vier publicaties over dure geneesmiddelen. Conclusies: de betaalbaarheid van medicijnen staat onder druk, de gemiddelde prijs van dure geneesmiddelen per patiënt daalt en prijsonderhandelingen moeten strenger. Tijd voor duiding.
Lees verder