Het laatste zorgnieuws, eerst
Onlangs is het Control Framework 2.0 gepubliceerd door het Landelijk Platform Horizontaal Toezicht Zorg. Dit Control Framework wordt gebruikt voor het implementeren van horizontaal toezicht in ziekenhuizen en UMC's.
Lees verder
De afbouw van medicatie kan tegelijkertijd bijdragen aan een duurzamer zorg en meer kwaliteit van leven. Twee speerpunten van de zorg van de toekomst.
Lees verder
De publiekscampagne 'Ik Zorg' hoopt veel mensen te interesseren voor de vele zorgvacatures die er zijn. Hoe leiden we dit in goede banen?
Lees verder
Het Slotervaartziekenhuis en de IJsselmeerziekenhuizen zijn failliet. Waren deze ziekenhuizen te klein en kwetsbaar? Nog geen half jaar geleden maakte de fusie van de twee Amsterdamse medische ziekenhuizen de tongen los. Zou het nieuwe fusieziekenhuis niet te groot en log worden? Deze voorbeelden laten de twee uitersten zien in het debat over schaal en fusies.
Lees verder
Jaarlijks 30 procent, dus vijf miljoen Nederlanders, bij de psychiater is onwaarschijnlijk. Maar hoeveel worden er dan wèl verwezen? Het antwoord is beschamend: niemand weet het.
Lees verder
Eindelijk zijn we zo ver dat we faillissementen in de zorgsector accepteren. Weliswaar nog met veel onbegrip, verwijten en emotie, maar de stemming is ten opzichte van 2008 fors gekanteld.
Lees verder
Om maar meteen duidelijk te zijn: in deze blog nu eens geen clichématig betoog van een teleurgestelde zorgverlener over een onbehoorlijk zorgverzekeraar. Nee, deze keer wil ik een compliment uitdelen.
Lees verder
Hoe vervelend het faillissement van het Slotervaart ziekenhuis ook is voor patiënten en personeel, het is een zegen voor de overspannen Amsterdamse arbeidsmarkt voor zorgpersoneel.
Lees verder
Er wordt flink in de verpleeghuizen geïnvesteerd. VWS stelt de komende drie jaar EUR 2,1 miljard beschikbaar en dat vinden wij goed nieuws. Dat moet wat ons betreft ook besteed worden op de ondersteunende afdelingen.
Lees verder
Het waren twee roerige weken voor de zorg. Financiële continuïteit blijkt nogmaaks geen vanzelfsprekendheid. De ontwikkelingen in de arbeidsmarkt zullen de komende jaren mede bepalend zijn voor de financiële positie van zorginstellingen.
Lees verder
Was dit nu nodig? In de media kreeg het faillissement van de Amsterdamse en Lelystadse ziekenhuizen de omvang van een nationale ramp.
Lees verder
Zorgverzekeraars stellen dat ziekenhuizen dit najaar te veel vragen in de contractonderhandelingen. Deze negatieve insteek zal niet leiden tot goede en betaalbare zorg.
Lees verder
Het is tien jaar geleden dat het Bouwregime werd afgeschaft. Tot 2008 moest een ziekenhuis dat nieuw wilde bouwen toestemming krijgen van het College Bouw Zorg. Niemand was tevreden over dit systeem. Afschaffing heeft echter niet geleid tot kleiner en slimmer bouwen.
Lees verder
Voor mij ligt een voorstel voor een wetswijziging om de invloed van verzekerden op de zorgverzekeraar te versterken. Ik ben voor verzekerdeninvloed, maar dit voorstel geeft te veel vrijheid aan de verzekeraar om die invloed vorm te geven.
Lees verder
De doorstroom, of liever: een gebrek daaraan, is een groot probleem voor de zorg. Meer mensen en middelen ertegenaan gooien helpt niet tegen bijvoorbeeld wachtlijsten, helaas.
Lees verder
De overheid moet haar rol pakken en zelf met een prijs komen voor geneesmiddelen in plaats van te wachten op de prijs van de farmaceutische industrie.
Lees verder
Er zijn vier oorzaken die ertoe kunnen leiden dat een zorgorganisatie de jaarrekening te laat deponeert. Hier leest u hoe u deze kunt ondervangen.
Lees verder
Overgewicht is een van de hoofdonderwerpen in het Nationaal Preventieakkoord dat binnenkort verschijnt. De staatssecretaris van Volksgezondheid heeft hier niet zomaar voor gekozen. Een op de twee Nederlanders is een beetje, veel of heel veel te zwaar.
Lees verder Het lukt de zorgsector maar niet om de CO2-uitstoot, afval en medicijnresten in water substantieel te verminderen. Dit ondanks de Green Deal uit 2015 en eerdere beloftes van ministers. Of een nieuwe Green Deal tussen het ministerie van VWS en de zorgsector daar verandering in zal brengen?
Lees verder
Pijnlijke keuzes in de zorg kun je ook maken zónder dat medewerkers de dupe worden. Dat schrijft Anneke Westerlaken, voorzitter CNV Zorg & Welzijn in reactie op Wouter Bos.
Lees verder
Afgelopen zaterdag 13 oktober verscheen een groot interview met Wouter Bos in de Volkskrant met als titel 'Stop met wegduiken voor pijnlijke keuzes is de zorg'. Een prikkelende oproep die ik volledig onderschrijf waar het de 'dure geneesmiddelen' betreft. Niet waar het de ziekenhuizen betreft.
Lees verder Het tekort aan personeel in de gezondheidszorg wordt steeds nijpender. In krimpregio’s als Zeeland, Friesland, Drenthe en Limburg heeft de gehandicaptenzorg al te kampen met een uitstroom die groter is dan de instroom. Wat kun je daar tegen doen?
Lees verder
In onze zoektocht naar de zij-instromer met het zorghart hebben wij de competenties van duizenden verzorgenden en verpleegkundigen onderzocht. De inzichten helpen niet alleen bij het aannemen van de juiste zij-instromers. Ze geven ook inzicht in de status quo: in hoeverre is de zorgmedewerker al klaar voor 2020?
Lees verder
De mogelijkheden met waardegedreven zorg, ook wel value based health care genoemd, zijn talrijk. Zo talrijk, dat je geneigd zou zijn deze eerst allemaal in kaart te brengen. Maar soms is het juist sterk om gewoon te beginnen.
Lees verder
Een klein jaar geleden presenteerde ik de resultaten van de denktank (Ont)Regel de Zorg: dokters en verpleegkundigen besteden veertig procent van hun tijd aan administratie. Ik vind veertig procent een schrikbarend hoog percentage, maar schokkender was misschien dat veel zorgverleners niet verbaasd leken. ‘We weten wel dat we teveel tijd kwijt zijn aan administratie, maar wat doe je eraan?’
Lees verder
Bij de zorg voor kinderen zien we dat het perspectief nog regelmatig verkeerd wordt genomen. De zorg, de medische aspecten en de organisatie dié worden als uitgangspunt genomen. Niet het kind zelf.
Lees verder
Wie zijn voor het omgaan met veranderingen in de zorg belangrijker: zorgprofessionals die hun vak verstaan en weten wat patiënten nodig hebben, of projectmanagers die weten hoe ze een verandering tot een klinkend resultaat kunnen brengen?
Lees verder
Deze week viel mijn oog op het zoveelste nieuwsbericht over het personeelstekort in de zorg. Een serieus probleem. En ja, we zitten in een vicieuze cirkel. Want door krapte neemt de werkdruk zeker toe, wat weer leidt tot extra uitval en lagere instroom van gemotiveerde mensen. Maar als we nu eens 'omdenken' en dit tekort benaderen vanuit de positie die de zorgverlener hierdoor heeft. Leidt dat dan niet ook juist tot extra inzicht en nieuwe kansen?
Lees verder
Er wordt heel wat afgezwamd over leiderschap. Jeffrey Pfeffer, hoogleraar organisatiekunde, pleitte onlangs in een artikel om geen gedrag uit de weg te gaan dat door sommigen als 'slecht' zal worden beoordeeld. Wat een verademing!
Lees verder
Ervaren verpleegkundigen hebben het soms: een onderbuikgevoel dat het slechter gaat met een patiënt. Dat er iets 'niet pluis is', bijvoorbeeld omdat de patiënt zich anders gaat gedragen of er anders uitziet. Verpleegkundigen gaan zich zorgen maken en praten er ook onder elkaar over. Maar wat kunnen ze er verder mee?
Lees verder
Het principe van zelfsturing (of zelforganisatie) bij zorgteams daagt medewerkers uit om meer zaken zelf te regelen, onder meer op het gebied van zorginhoud, teamontwikkeling en bedrijfsvoering. Dit vraagt soms veel van hen. Ik kom dan ook geregeld teams tegen die hierbij vastlopen en niet tot besluitvorming komen.
Lees verder
Nu de Glazen Koets weer in de stalling staat is het goed om naar de kabinetsplannen voor komend jaar te kijken.
Lees verder De energierekening viel op de mat. Weer een stuk hoger dan de vorige. Hmmm, laat ik het lopen of verdiep ik me erin? Toch maar wat speurwerk verricht. Wat bleek: mijn kinderen douchen te lang. En dus kochten we een douchewekker. Kijken of het helpt. Ik moest aan die rekening denken bij de cijfers over het zorggebruik in 2017.
Lees verder Het beroep van PA is in opmars, maar nog niet binnen de geestelijke gezondheidszorg. Dit terwijl het nieuwe zorgberoep juist in deze sector van grote toegevoegde waarde zou kunnen zijn. Hoe zit dat?
Lees verder
Elke druk op een knop en ieder ververst scherm: handelingen van eindgebruikers van informatiesystemen worden geregistreerd in logbestanden. In de zorg is logging tot op bepaalde hoogte bij wet verplicht. We kunnen er ook veel van leren.
Lees verder
Ik maakte het onlangs weer mee. Een werkrelatie van mij – die we voor het gemak Hans noemen - lag in het ziekenhuis: kanker. ‘We kunnen niets meer voor u doen’. Met deze dodelijke opmerking werd hij eigenlijk medisch, maar vooral ook gevoelsmatig in de steek gelaten. Hij werd ‘ontslagen’, ook al zo’n rotwoord. Je stuurt iemand die erg kwetsbaar is weg, maar waar naar toe? Het bos in? En wat wil hij dan en wat heeft hij te willen?
Lees verder
Begin 2017 is met de Governancecode Zorg de transitie van regelgedreven naar waardegedreven governance ingezet. Maar ná twee jaar praktijk is duidelijk dat bestuurders en toezichthouders worstelen hoe vorm te geven aan waardegedreven governance.
Lees verder
Kwaliteitsregistraties kunnen veel meer voor de patiënt betekenen als zij beter samenwerken, omdat het zorgpad van een patiënt zich niks aantrekt van schotten. Om de waarde van de zorg voor de patiënt verder te verbeteren hebben we ook de kwaliteitsregistraties te ontschotten.
Lees verder
Geen enkel andere deelsector van de zorg staat bloot aan zoveel beleidsdrukte als de geestelijke gezondheidszorg. Het nieuwe hoofdlijnenakkoord biedt weinig verlichting.
Lees verder
Ook dit jaar heb ik met grote interesse geluisterd naar de troonrede. Veel is er al over gezegd, maar één ding voeg ik daar nog graag aan toe. Want wat schetste mijn verbazing, de koning noemde het woord 'ouderen' maar liefst vier keer, maar niet één keer in een positieve context.
Lees verder
Hoofdlijnakkoorden beteugelen groei zorguitgaven, maar blijven weg van revolutionaire verandering.
Lees verder
Duurzaamheid staat steeds hoger op de zorgagenda. Integraal beleid is wel noodzaak om succes te boeken.
Lees verder
Zorgverzekeraars voeren elk jaar een balanceeract uit tussen maximale toegang tot de beste zorg én behoud van koopkracht voor hun verzekerden. Daar zit meteen de zorg voor de toekomst.
Lees verder
Halverwege mei ben ik begonnen als voorzitter CNV Zorg en Welzijn. Inmiddels heb ik er ruim honderd dagen opzitten. Honderd dagen gevuld met (bestuurlijk) overleg, werkbezoeken en het lezen van een eindeloze stroom aan hoofdlijnenakkoorden, kamerbrieven, actieprogramma's, begrotingen en visiedocumenten. Nu een mooi moment om wat eerste ervaringen en beelden te delen.
Lees verder De afgelopen maanden zijn er in veel sectoren hoofdlijnenakkoorden gesloten. Hierin staan kwaliteit en toegankelijkheid, maar ook betaalbaarheid van zorg in centraal. De extra gelden die VWS beschikbaar stelt zouden echter zomaar linea recta naar het Ministerie van Financiën kunnen vloeien. De impact van de btw-stijging per 1 januari 2019 van 6 naar 9 procent is voor de zorgsector namelijk veel groter dan men zich realiseert. Alle reden voor waakzaamheid bij bestuurders en controllers in de zorg.
Lees verder
Volgde u weleens een slipcursus? De instructeur zal u beslist afraden te focussen op die ene boom langs het parcours. Want dan let u er natuurlijk juist op en stuurt u de auto die kant op. Waarom ik dit vertel? Omdat er veel verandert in de zorg. Zoals de financiering in de eerstelijnszorg. Ik merk dat sommige bestuurders alleen hierop focussen om richting te bepalen. Dat zou een valkuil zijn.
Lees verder
"Ik heb een onvergetelijke dag gehad vandaag", zegt mevrouw Nijhof dankbaar tegen verzorgende Anja. Ze zijn samen een dagje naar het strand geweest, bij Katwijk, waar ze vroeger vaak op vakantie ging. Anja zag haar helemaal opbloeien. "Het is zo mooi dat we zelf ruimte kunnen maken voor de dingen die bewoners willen!"
Lees verder
Als inzichtelijk zou worden hoeveel het aanbesteden van zorgtaken door gemeenten kost, dan zouden we daarvan schrikken. Het zou mij niet verbazen als van iedere euro Wmo-geld 35 cent of meer naar 'het systeem' gaat.
Lees verder
De twee organisaties voor extramurale specialistische kindzorg hebben onlangs de Branchevereniging Integrale Kindzorg (BINKZ) opgericht. Essentieel voor het succes van de invoering van de integrale kindzorg is de professionele coördinatie van de organisaties die bij de zorg zijn betrokken.
Lees verder
