Meten is weten
We zien een aanzienlijke beweging in het verzamelen van Patient Reported Outcomes (PROs). Maar jammer genoeg wordt er nog niet veel met de waardevolle informatie gedaan.
Lees verderWe zien een aanzienlijke beweging in het verzamelen van Patient Reported Outcomes (PROs). Maar jammer genoeg wordt er nog niet veel met de waardevolle informatie gedaan.
Lees verderAls zorgbestuurder draag je de uiteindelijke verantwoordelijkheid voor het primaire proces. De kwaliteit van je leiderschap en daarmee de bedrijfscontinuïteit houdt direct verband met de concretisering van je risk appetite, een cruciaal onderwerp komende jaren, dat vraagt om keuzes.
Lees verder'Na bijna tien jaar actief te zijn geweest bij het oplossen van diverse problemen bij de toegang voor patiënten tot noodzakelijke geneesmiddelen, leidt een gebrek in financieel draagvlak helaas tot opheffing van de stichting EGV per 1 januari 2016. De helpdesk voor patiënten met toegankelijkheidsproblemen zal per 1 januari 2016 definitief worden gesloten.'
Lees verderKennis staat aan de basis van goede en effectieve zorg. En kennis zorgt voor innovatie. Kortom, kennis is een belangrijke voorwaarde voor succes.
Lees verderZo'n tien tot vijftien jaar geleden was het ICT-landschap in de zorg in Nederland betrekkelijk overzichtelijk. Iedere zorginstelling had zijn eigen informatiesysteem. Maar met ieder systeem dat erbij kwam in de loop der tijd raakte de zorg-ICT meer en meer gefragmenteerd.
Lees verderKent u dat, ziekenhuisbestuurder? Uw productie loopt terug, uw gebouw is te oud, u kent eigenlijk uw adherentiegebied helemaal niet zo goed. De zorgverzekeraar wrijft zich al in de handen: dat worden nu eens makkelijke onderhandelingen. De patiënt begint te vragen of er alternatieven zijn, omdat hij geleerd heeft dat hij dat kan. Uw personeel zet zich in, maar weet niet meer zo goed waarvoor. En uw specialisten hebben ondertussen zichzelf zoals gevraagd georganiseerd in een Medisch Specialistisch Bedrijf en zijn tegenover u komen te staan. De cijfers dreigen rood te kleuren – als ze dan niet al doen.
Lees verderHet jachtseizoen voor zorgverzekeraars is weer begonnen. De premies zijn bekend en zorgverzekeraars tuimelen online én offline over elkaar heen om de klant te overtuigen dat zij de beste keuze zijn.
Lees verderWe willen dat cliënten in de ggz een schone kamer hebben, of ze die zelf schoonmaken of niet. Maar wat is eigenlijk een schone kamer?
Lees verderHet duurde even, maar het is zover: alle zorgverzekeraars hebben hun premie voor 2016 bekendgemaakt. Net als vorig jaar lieten de grote concerns – Menzis, CZ, Zilveren Kruis en VGZ – de consument tot het laatste moment in spanning. De vraag is: waarom wachten zij elk jaar zo lang? Het leidt tot veel ergernis en staat gezonde marktwerking in de weg.
Lees verderNederland was heel lang wereldkampioen opsluiten van psychiatrisch patiënten, maar steeds minder ggz-instellingen nemen hun toevlucht tot dit middel. GGz Breburg ontving voor haar aanpak de Gouden OorKonde.
Lees verderNaast een aantal EPD dilemma’s waar de ziekenhuisbestuurder mee te maken heeft, zijn er ook handvatten aan te reiken. Mijn voorstel is 6 leidende principes te hanteren. Als alle zorgbestuurders de 6 principes omarmen kan Nederland kosten besparen, de (gezondheids-) baten laten toenemen en de EPD-markt veranderen. Tevens zal ons innovatief vermogen als land stijgen.
Lees verderJe telt niet meer mee als je niet reflecteert op wat je doet. Binnen het onderwijs bijvoorbeeld moeten leerlingen voortdurend reflectieverslagen maken.
Lees verderWe moeten steeds meer vastleggen, registreren, analyseren en verbeteren. De vraag is ook of al die aandacht voor kwaliteit, gevoed vanuit een toenemend aantal registraties, echte kwaliteitswinst oplevert.
Lees verderDingen doen die indruisen tegen je vakmanschap, tegen je kennis je ervaring en overtuigingen. Dat vragen zorgverzekeraars van zorgverleners. Dat kost werkplezier en levert nodeloos slechtere zorg.
Lees verderRegelmatig duiken er berichten op over incidenten in de verpleegzorg en dat is feitelijk al meer dan een decennium het geval. Wie herinnert zich niet de pyjamadagen en meer recent een in verlegenheid gebrachte staatssecretaris Van Rijn?
Lees verderDeze pakkende spreuk van Loesje staat bij Pluryn centraal in de aankondiging voor activiteiten in het kader van de week van de reflectie. Toen ons gevraagd werd om mee te doen met de week van de reflectie was ik direct enthousiast.
Lees verderIk voel nog de arm van mijn moeder met een slag tegen mijn borstkast en buik komen als zij, als bestuurder van onze auto, plots moest remmen. Veiligheidsriemen bestonden nog niet, laat staan kinderzitjes. Dus ik zat los voorin met mijn moeder als enige veiligheid.
Lees verderSNOMED CT is de sleutel tot transparantie in de zorg en het verminderen van de registratielast van zorginstellingen. Met SNOMED CT worden gegevens in het medische dossier eindelijk herbruikbaar voor kwaliteitsmonitoring, declaraties, verantwoording en onderzoek.
Lees verderIn verschillende media wordt gemeld dat over twee jaar de zorgpremies met misschien wel 20 procent zullen stijgen. Dan moeten de echte kosten aan de consumenten worden doorberekend. Je zou je af kunnen vragen waarover dan de afgelopen maanden onderhandeld is.
Lees verderDe Week van reflectie is een goed initiatief om aandacht te geven aan het met elkaar in gesprek gaan over ethische aspecten van het werk. Bewust ruimte maken voor reflectie is ook al langere tijd een keuze van Opella.
Lees verderPraten over specifieke ziektebeelden en doelgroepen in de zorg is op dit moment niet populair in politiek Den Haag. Men heeft een sterke voorkeur voor wijkgericht werken en voor goede zorg voor ouderen - in het algemeen.
Lees verderHet zijn pittige tijden voor bestuurders en hun toezichthouders. Van vrijblijvendheid is geen sprake meer.
Lees verderJe krijgt maar één kans om een goede eerste indruk te maken. Met die wijsheid in mijn achterhoofd loop ik altijd een zorginstelling binnen.
Lees verderZorgprofessionals staan elke dag voor ingewikkelde keuzes. Hoe ga je ermee om als een kind uit huis wordt geplaatst? Wat besluit je als een cliënt opeens niet gedoucht wil worden? Ga je het gesprek aan als je hoort dat een collega of medewerker een cliënt onheus bejegent?
Lees verderTweede Kamerlid Lea Bouwmeester wil dat artsen meer gaan skypen met hun patiënten. Dat is nog eens goed nieuws voor de patiënt en zijn arts.
Lees verderRecent was het Wereld Diabetes Dag. Een grootschalig onderzoek van Erasmus MC werd vertaald naar nieuwskoppen als '1 op de 3 Nederlanders krijgt diabetes'.
Lees verderHet onderzoek Gezond werken in de zorg bevestigde wat we al vermoedden: de fysieke en psychische belasting in de zorg is hoog. 8 op de 10 de zorgmedewerkers geeft aan fysieke klachten te hebben en 23 procent van deze groep kan als gevolg van deze klachten het eigen werk niet volledig uitvoeren. Het gevolg? Een lagere productiviteit en meer verzuim.
Lees verderVanuit de praktijk van vele EPD-implementaties is er een wijdverbreid probleem dat een fundamentele belemmering vormt voor de beoogde doelen met de invoering van elektronische Patiëntendossiers (EPD’s). De meeste EPD-implementaties bieden geen oplossing voor de verkokerde zorg maar helpen juist de versnipperde zorg in stand te houden en blokkeren zo een echt patiëntgeoriënteerde werkwijze.
Lees verderIk nam deel aan de conferentie 'Health through peace' in Londen toen de verschrikkelijke aanslagen in Parijs werden gepleegd. Een omineuze, grimmige catastrofe die de betekenis van de conferentie van uitroeptekens voorzag.
Lees verderEen blaasontsteking die levensbedreigend is? Dit is allesbehalve een doemscenario: antibioticaresistentie is één van de grootste bedreigingen voor onze publieke gezondheid. Er komen sneller (multi)resistente bacteriën bij dan nieuwe antibiotica.
Lees verderHet Antoni van Leeuwenhoek onderging in de laatste twaalf maanden zes inspecties van de overheid, zes visitaties van medisch specialistische opleidingen en vier kwaliteitsaudits waaronder voor hygiëne en stamceltransplantaties.
Lees verderDiverse gemeenten lappen de Code Verantwoordelijk Marktgedrag Thuisondersteuning volledig aan hun laars. Dat heeft grote gevolgen.
Lees verderBestuurders hebben bij de beëindiging van hun dienstverband te maken met de Wet normering topinkomens (WNT) én met de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) Hoe verhouden deze wetten zich tot elkaar?
Lees verderHet Kennemer Gasthuis is het beste ziekenhuis van Nederland, volgens het Algemeen Dagblad. Moet iedereen met een niersteen zich nu naar Haarlem spoeden? Moet ik uit Nijmegen vertrekken, 150 kilometer rijden en meerdere ziekenhuizen voorbijgaan om me in het Kennemer Gasthuis te laten verplegen?
Lees verderEen patiëntgeoriënteerd stelsel dat gebaseerd is op samenwerking tussen zorgprofessionals stelt de patiënt altijd centraal en kan een forse besparing opleveren van zo'n 2,5 miljard euro op jaarbasis.
Lees verderShared decision making is een belangrijk thema in de gezondheidszorg. Het komt de patiënt ten goede, de gezondheidszorg en dus uiteindelijk ons allemaal. Maar waar hebben we het eigenlijk over? Gaat het wel over gezamenlijke besluitvorming? Wie moet eigenlijk besluiten?
Lees verderJe bent gezond of je bent het niet. Als je het niet bent, ben je ziek en consumeer je zorg in de verwachting dat men je kan genezen en/of verzorgen. De zorgindustrie verdient zijn boterham bij de gratie dat mensen ziek worden. Hoe meer mensen ziek zijn, hoe groter de zorgmarkt, hoe dikker belegd de boterham.
Lees verderOnderzoekers van Nivel spoorden recent zorgdirecties aan om de kloof tussen hen en hun medewerkers en klanten te verkleinen door hun betrokkenheid te tonen. Zij adviseerden directies aan te informeren naar de problemen die zorgverleners ervaren in hun werk met en voor klanten en daar samen een oplossing voor te zoeken.
Lees verderHet pleidooi van André Goedée, voorzitter van de raad van toezicht van het Amphia Ziekenhuis in Breda, bij minister Edith Schippers om bestuurders van ziekenhuizen vrij te stellen van de Wet normering bezoldiging topinkomens (WNT) verdient een aantal scherpe kanttekeningen.
Lees verder'Shared decision making' in de zorg betekent niet: de klant vraagt, de dokter draait. Artsen zijn eindverantwoordelijk voor een goede besluitvorming over de juiste behandeling voor hun patiënten - vanzelfsprekend in samenspraak met de patiënt en diens naasten.
Lees verderKwaliteit, veiligheid… Pffft daar gaan we weer. Ja, dat was ook een veelgehoorde reactie toe we bij Rivas Zorggroep aankondigden dat we een nieuw kwaliteitssysteem gingen implementeren.
Lees verderKennis is macht. Dit aloude adagium geldt ook voor de vastgoedmarkt. Met de juiste kennis van de markt zijn de woonwensen van een specifieke doelgroep goed te voorspellen en kan vastgoed op maat geboden worden.
Lees verderWat is er zo spannend aan ziekenhuistarieven? Waarom mag niemand weten wat een gebroken been in het ene ziekenhuis kost en wat het verschil is met de gedeclareerde kosten van een gipsbehandeling in een ander ziekenhuis?
Lees verderTrials zijn er niet voor patiënten. Trials worden opgezet om de industrie in de gelegenheid te stellen een medicijn te registreren. En daarvoor hoeft een medicijn alleen maar beter te werken dan een placebo of het medicijn dat het zegt te vervangen.
Lees verderHet begrip zelfsturing kent een grote populariteit en lijkt tegenwoordig het antwoord op vele managementvraagstukken. Mede geïnspireerd door de succesverhalen rondom het Braziliaanse bedrijf Semco en de toenemende aandacht voor zelfsturing in Nederland, stappen steeds meer organisaties over naar zelfsturende teams. Beslissingsbevoegdheden worden laag in de organisatie belegd en men krijgt autonomie en verantwoordelijkheid.
Lees verderDeelnemers en hoogleraren van de TIAS executive Master of Health Administration (MHA) maakten voor de tweede achtereenvolgende keer een studiereis naar de business school van Dartmouth college, TUCK school for business. Een inspirerende ervaring met top-docenten, prachtige ambiance en een bijzonder werkbezoek.
Lees verderDe toekomst van de ouderenzorg komt voor mij steeds dichterbij: de toekomst van mijn ouderenzorg welteverstaan. Op verzoek van VWS schreven we bij Vilans onlangs een toekomstvisie op de ouderenzorg. We hebben dat gedaan vanuit de trends en vanuit de mens. Als horizon hebben we het jaar 2035 gekozen; twintig jaar vanaf nu.
Lees verderDe huisartsen hebben met succes aandacht gevraagd voor het terugdringen van administratieve lasten in de zorg. Dat betekent niet dat er in andere takken van sport niet eveneens sprake is van onnodig hoge administratieve lasten. Bovendien zijn deze lasten niet het enige probleem.
Lees verderBestuurders luiden de alarmklok over de dreigende onbestuurbaarheid van ziekenhuizen door de opkomst van de medisch specialistische bedrijven. Onzin. Bestuurlijke uitdagingen zullen er altijd zijn, maar juist het gezamenlijke belang maakt in de huidige lastige tijden strategische en operationele eenstemmigheid mogelijk.
Lees verderSlecht nieuws… Even waren we allemaal familie. We wensten Johan Cruijff goede moed en geloof in de wedstrijd. Indrukwekkend wat er in de stadions gebeurde, dat medeleven boven alle clubkleuren uit. Want het is van dat nieuws dat ons allemaal raakt en als het ons raakt komt het keihard aan.
Lees verder