Op zoek naar soelaas voor de medewerkers in de ggz
Het is een onmogelijke spagaat. Al maanden zien we dat ook onze medewerkers de torenhoge inflatie voelen in hun portemonnee.
Lees verder
Het is een onmogelijke spagaat. Al maanden zien we dat ook onze medewerkers de torenhoge inflatie voelen in hun portemonnee.
Lees verderSoms maakt een metafoor situaties duidelijk. Stel dat krakkemikkige auto’s door ontwerpfouten verstoppingen veroorzaken op het wegennet van ons zorgsysteem. Wat is nu de oplossing? Repareren van de auto’s of het wegennet aanpassen zodat de opstoppingen mogelijk minder voorkomen? Het IZA (Integraal Zorg Akkoord) doet het laatste.
Lees verderDe beleidsvoornemens voor de langdurige zorg zijn onverstandig, ondoelmatig en slecht voor zorgvragers en -medewerkers. De kwaliteit van zorg en leven zal nog slechter worden, zorgkosten blijven stijgen en personeelstekorten worden groter.
Lees verderNiks zo mooi als een goed idee en vervolgens eens pilot. Of een proeftuin. Of een project. Want dit laat meteen zien of dat goede idee echt zo goed werkt of dat er bijsturing noodzakelijk is. Het is een kans op snel succes voor iedereen die betrokken is. Maar niet op duurzaam succes.
Lees verderDe pensioenen in een half jaar tijd twee keer kunnen verhogen, terwijl we in één jaar tijd zestig miljard euro verliezen op de beurzen. Dat is de ultrakorte samenvatting van ons jaar 2022.
Lees verderHet is weer het begin van het jaar en diverse zorgorganisaties presenteren zich met vergezichten over de zorg.
Lees verderDe Tweede Kamer debatteert woensdag met minister Helder over de arbeidsmarkt in de zorg. Het tekort aan zorgmedewerkers, nu zo’n 50.000 personen, is volgens prognoses in 2030 ruim verdubbeld. Daarmee koersen we aan op een zorginfarct, dat de inventiviteit van zorgbestuurders danig op de proef stelt. Maar gelukkig liggen er ook simpele oplossingen voor het grijpen.
Lees verderHet nieuwe jaar is net gestart. Een jaar waarin ik belangrijke ontwikkelingen voorzie als het gaat om de publieke gezondheid van Nederland. En juist die ontwikkelingen bepalen hoe succesvol we kunnen zijn in het versterken van de gezondheid van alle inwoners.
Lees verderIn Haarlem start Maarten Reuchlin een nieuwe wandeling met een transformationeel leider in de zorg. Dit keer met Jolanda Buwalda, voorzitter van de Raad van Bestuur bij Omring, een grote VVT-organisatie in West-Friesland, de Kop van Noord-Holland en op Texel.
Lees verderToen CDA-Tweede Kamerlid Pieter Omzicht gevraagd werd of “netwerkcoruptie” de oorzaak is van het onvermogen van de overheid om met problemen om te gaan, antwoordde hij dat hij liever het woord “groepsdenken” gebruikte. Wie hierover nadenkt begrijpt beter hoe de kloof tussen overheid en diverse maatschappelijke geledingen niet alleen is ontstaan maar ook voortduurt.
Lees verderDan ineens lees je weer een bericht op Skipr (‘Rijkste Nederlanders kwarteeuw langer gezond dan armste’) waarvan je denkt: ‘Dat heb ik toch enkele jaren geleden ook al gelezen? En na lezing denk je: "Ik lees dit vast over enkele jaren weer."
Lees verderTraditioneel en internationaal wordt de zorg onderverdeeld in de sector Curatieve zorg (ziekenhuis gebonden zorg), Extramurale zorg (al het andere) en Beheerskosten.
Lees verderZorgen dat je niet ziek wordt, of dat je niet zieker wordt. Inzetten op gezonde voeding, bewegen, zelfredzaamheid, mentale support. Hoe mooi ook, niemand wil het écht. Veel van onze zorgkosten zijn vermijdbaar maar echt vermijden doen we niet.
Lees verderIn de zorg komen steeds vaker schrijnende problemen bovendrijven die haaks staan op de ooit gekozen basisdoelstellingen van de zorg. Dat de zorg wettelijk moet voldoen aan de eisen van kwaliteit, toegankelijkheid en betaalbaarheid.
Lees verderDe zorg steunt, piept en kraakt. De zorg is als een oud scharnier in een deur die lastig open en dicht gaat. Naarmate de personeelstekorten toenemen, des te harder moet de rest duwen om de zorg open te houden.
Lees verderZoals elke zorgprofessional heeft ook de behandelaar in de ggz een beroepsgeheim. Ook de zorgprofessionals van Mondriaan zijn wettelijk verplicht om te zwijgen over alles wat ze tijdens hun werk over een patiënt te weten komen. Sterker nog: dat geldt ook voor andere medewerkers met kennis over een patiënt, zoals secretaresses of assistenten.
Lees verderHet is een aandoening die niet elke zorgbestuurder direct op het netvlies heeft, maar toch lijden bijna 1,5 miljoen Nederlanders eraan. En daar komen er elke dag een kleine 200 bij.
Lees verderHet was een opmerkelijk verhaal, dat onlangs in Medisch Contact verscheen onder de titel ‘Een arts is een aparte patiënt.’ Toine Lagro-Janssen, emeritus hoogleraar vrouwenstudies medische wetenschappen, had een aantal ervaringen op een rijtje gezet van artsen die ziek waren geworden en waren behandeld door een collega. Dat maakte me benieuwd.
Lees verderVoor de buitenstaander mogelijk onverwacht, maar voor insiders zeker niet. De bekende afdeling cardiologie van de Isala kliniek in Zwolle wordt doorgelicht door de Inspectie en de FIOD in verband met mogelijk ongeoorloofde contracten met bedrijven.
Lees verderTerwijl de discussie over de Wtza-jaarverantwoordingsplicht nog gaande is, heeft de Regering alweer een nieuwe zorgwet aangekondigd: de Wet integere bedrijfsvoering zorg- en jeugdhulpaanbieders (Wibz).
Lees verderAlle media staan er bol van: personeelstekorten in de zorg. Een goed samenspel tussen formele en informele zorg kan een deel van de oplossing zijn. Zo kan de inzet van vrijwilligers in de terminale fase eraan bijdragen dat mensen een waardige laatste levensfase doormaken.
Lees verderMet de Sinterklaas en het nieuwe jaar in het vooruitzicht is het tijd om de balans op te maken van het afgelopen jaar en vooruit te kijken naar wat nog moet komen. En in dit geval: wat er al had moeten zijn in de zorg, maar nog steeds niet echt is. Tot verdriet van patiënten, onze leden en de Patiëntenfederatie.
Lees verderIn het NRC stond een mooie bondige samenvatting van het IZA: “De komende jaren krijgen de belangrijkste zorgpartijen bijna 3 miljard euro extra om belangrijke veranderingen in gang te zetten.” Duidelijke taal, dus aan de slag met zijn allen, zou je denken.
Lees verderSteeds weer maken rapporten en schrijnende verhalen duidelijk dat het tijd is om de zorg voor kinderen en gezinnen te veranderen. Dat ook echt doen, is niet makkelijk. Maar het is wel nodig. En het kan.
Lees verderDit is niet de plaats om over het nieuwe pensioenstelsel te discussiëren. Wel zijn er wel belangrijke overeenkomsten tussen wat er nu gebeurt en wat heeft plaatsgevonden bij de stelselwijzing in het onderwijs en de zorg. Steeds werd bij de stelselwijzing gememoreerd dat we het beste onderwijs, het beste zorgsysteem en het beste pensioenstelsel hebben.
Lees verderDe zorgsector staat voor een uitdagende opdracht: patiëntgerichte, waarde gedreven en geïntegreerde zorg bieden, op een duurzame manier. Veel zorginstellingen zetten concrete stappen, variërend van deelname aan de Green Deal tot het scheiden van afval. Ook in het optimaliseren van processen en het (beter) benutten van innovatieve zorgmodellen zit veel potentie om de CO2-uitstoot te reduceren. Hiervoor is een holistische aanpak nodig om duurzaamheid - in de breedste zin van het woord - te integreren in de zorg.
Lees verderHet zijn voor iedereen onzekere tijden. De oorlog in Oekraïne woedt door, met steeds meer slachtoffers en oplopende spanningen tussen Rusland en het Westen. De oorlog zorgt ook voor onzekerheid over gasleveringen, wat weer leidt tot torenhoge energieprijzen. Daardoor worden ook veel ander producten duurder. We merken dat allemaal aan onze maandelijkse energierekening, aan de kassa bij de supermarkt en aan de benzinepomp.
Lees verderEenzaamheid onder jongeren, en dan vooral de groep die net op de middelbare school zit, lijkt na covid serieus te zijn gestegen. Bijna de helft van de jongeren voelt zich enigszins of sterk eenzaam en de helft van alle jongeren voelt zich (zeer) gestrest, zo rapporteert het RIVM in september.
Lees verderHet is een hoopgevend initiatief, de Groene Zorg Alliantie.
Lees verderHet is Prinsjesdag 2022. Ik worstel door 361 pagina’s begroting van het ministerie van VWS). Mijn belangrijkste vraag: komt duurzame zorg erin terug? Ik kom welgeteld één zin tegen.
Lees verderWerknemers en gepensioneerden worstelen met de stijgende prijzen. Na een bescheiden verhoging in oktober van dit jaar, hoop ik van harte dat we de pensioenen in 2023 opnieuw kunnen verhogen. Het bestuur van PFZW neemt daarover in november een besluit.
Lees verderGelukkig is Paula van Manen – docente van een grote ROC – door de Hoge Raad in het gelijkgesteld. Eerder had het Gerechtshof haar ontslag wegens “een verstoorde arbeidsrelatie en het lekken van bedrijfsgevoelige informatie” goedgekeurd. Het Gerechtshof kon kennelijk niet bedenken dat klokkenluiders er zijn door het lekken van bedrijfsgevoelige informatie. In haar boek […]
Lees verderTwintig jaar geleden werkte ik als verpleegkundige op de afdeling oncologie van een ziekenhuis. Vier van mijn patiënten zouden doodgaan. En ik had het zo druk dat ik bij geen van hen aan fatsoenlijke stervensbegeleiding kon doen.
Lees verderHoe we miljarden kunnen “stelen” van de rijken en kunnen “geven” aan de armen.
Lees verderHet kabinet haalt terecht alles uit de kast om werknemers te verleiden meer te gaan werken. Dit is immers een belangrijke oplossing voor de nog steeds groeiende personeelstekorten. Maar aangezien werkplezier de nummer één reden is voor urenuitbreiding, zijn vooral werkgevers aan zet.
Lees verderHet was op de HIC, de High Intensive Care, daar waar in de ggz de mensen terechtkomen als ze in hoge nood zijn, als ze zichzelf kwijt zijn en de grip op het leven. In de war, suïcidaal, agressief soms. Op de afdeling, nu in relatieve rust, praatten we met Audrey en John.
Lees verderAls leidinggevende in de zorg heb je veel invloed op het werkplezier en de kwaliteit van zorg binnen je team. Uit onderzoek blijkt dat 1 op de 6 zorgmedewerkers de zorg verlaat vanwege zijn of haar leidinggevende. Maar hoe zet je die invloed goed in? Hoe zorg je dat je team (nog) gezonder aan het werk is?
Lees verderHet Verenigd Koninkrijk en Nederland liggen geografisch gezien dicht bij elkaar, maar er zijn grote verschillen in de manier waarop de twee landen de gezondheidszorg zien en organiseren. Dat creëert een kans om van elkaar te leren. Daarom vertrok deze zomer een groep van 12 NHS CFO's en CMO's naar Nederland voor een inspirerende studiereis, georganiseerd door LOGEX, in samenwerking met HFMA.
Lees verderIn het IZA staat dat gemeenten en zorgverzekeraars in de lead zijn voor het opstellen van een regiobeeld en een regioplan. Maar alleen een plan is nog niks, het gaat om de opgave en de afspraken die daaruit volgen. En daar wint het IZA, al verder lezend, aan wazigheid.
Lees verderHet Integraal Zorg Akkoord (IZA) vertoont belangrijke overeenkomsten met de gang van zaken rond de perikelen met de “emissievrije stallen” waar de boerenstand zich mee geconfronteerd ziet.
Lees verderOrganisatiecultuur, arbeidsmarkt en zorgtransformatie; iedere manager of bestuurder heeft ermee te maken. Hoe krijg je je organisatie in beweging en waar wil je naartoe? Welke mensen heb je daarvoor nodig? Maarten Reuchlin, directeur van StayBright, nodigt voor zijn serie columns zorgleiders uit voor een openhartig interview. Wandelend door wisselende landschappen overdenken ze ambities, acties, en geleerde lessen op het snijvlak van zorg, leiderschap en verandering
Lees verderHet was een lange, hete zomer. Letterlijk, en als je actief bent in de jeugdhulpverlening óók figuurlijk. Want de bezorgdheid over de jeugdhulpverlening en de jeugdbescherming in Nederland vulde de kolommen.
Lees verderDe afgelopen dagen brengen ons goed nieuws. DeWereldgezondheidsorganisatie (WHO) stelt dat het einde van de coronapandemie in zicht is en we zien mooie uitkomsten van Prinsjesdag voor de publieke gezondheid. Maar ik vind het te vroeg om opgelucht adem te halen.
Lees verderAls bestuurder voel ik me enorm verantwoordelijk voor de organisatie waarvoor ik werk. Met mijn passie en gedrevenheid doe ik wat nodig is in het belang van het ziekenhuis waarvoor ik werk: de organisatie duurzaam financieel gezond hebben en houden, dat medewerkers naar tevredenheid kunnen werken en ze behouden worden, dat de medisch specialisten goed worden gefaciliteerd, dat patiënten goede en veilige zorg tijdig ontvangen, dat we voldoende opleiden. Een hoog-over opsomming die uiteraard veel verder reikt dan hetgeen hier gemeld.
Lees verderDe inflatie loopt op tot recordhoogte: 12%. Steeds meer huishoudens kunnen de eindjes niet meer aan elkaar knopen. En juist nu wil minister Kuipers de medicijnvergoedingen op de schop nemen, waardoor miljoenen patiënten moeten bijbetalen. Dat is een heel slecht plan.
Lees verderDeze week zetten naar alle waarschijnlijkheid de meeste zorgwerkgevers, de verzekeraars en minister Kuipers hun handtekening onder het Integraal Zorgakkoord, IZA. ‘Integraal’ is hierbij volledig misplaatst want de partijen die dit akkoord moeten uitvoeren, de artsen (KNMG) en de vertegenwoordigers van de zorgmedewerkers, de vakbonden, tekenen niet mee. De huisartsen (LHV) zeiden gisteravond ‘nee, mits..’ tegen het akkoord. Het KNMG vindt zelfs dat het in het IZA de gezondheid niet centraal staat.
Lees verderOf het IZA daadwerkelijk op 14 september door alle zorgkoepels zal worden ondertekend, is nog de vraag. Maar ook zonder handtekeningen is de richting van de gezondheidszorg duidelijk: meer zorg door minder mensen, regionale samenwerking en concentratie met tegelijkertijd netwerkvorming. Innovatie van de jaarlijkse zorgcontractering is hierbij cruciaal.
Lees verderMIND, de koepel van cliënten/naastenorganisaties in de geestelijke gezondheidszorg, heeft besloten om het Integraal Zorgakkoord af te wijzen. Het besluit werd met algemene stemmen door de algemene ledenvergadering genomen. Een breekpunt was de feitelijke afschaffing van de vrije artsenkeuze voor natura-verzekerden in het akkoord. Mensen moeten het recht houden om hun zorgaanbieder of zorgverlener te kiezen
Lees verderMinimaal 30% van de leden van de raad van toezicht en van de raad van bestuur moet vrouw zijn; een voorschrift bedoeld om het old-boys-network te doorbreken. In vijf jaar tijd nam het aandeel vrouwen toe van 24% naar 39%, al kwam de helft van de ziekenhuizen in 2020 toch tekort voor het quotum, aldus onderzoek van TIAS. Hoe is het eigenlijk gesteld met medisch specialisten?
Lees verderOns zorgsysteem is toe aan groot onderhoud. De kernbegrippen weten we inmiddels wel: meer preventie, meer gezondheid, minder ziekte en vooral passende zorg. Prima uitgangspunten. Tegelijkertijd was er de laatste jaren meer roep om regie uit Den Haag. En zie daar: het Integraal Zorgakkoord (IZA).
Lees verder