Congres Netwerkleiderschap

Leiderschap in netwerken vraagt wat anders dan leidinggeven aan één organisatie. De uitdaging is om samen met partners de meerwaarde van de samenwerking te ontwikkelen. Cruciaal is om voortdurend de balans tussen deel en geheel te bewaken en te waken voor de verticale denkfiguur.

• de ontwikkeling van het denken over leiderschap en organiseren
• het mensbeeld van het marktdenken en de paradoxen in het huidige organiseren
• de verticale denkfiguur met ‘de macht van de onmacht’ en de ‘onmacht van de macht’
• de kwetsbaarheid van leiders én professionals in de dienstverlening
• leiderschap én de broosheid van samenwerking tussen partijen

Als groot universitair medisch centrum is het Erasmus MC betrokken bij ruim 235 (regionale) samenwerkingsverbanden. Joke Boonstra is actief betrokken bij diverse van deze verbanden en netwerken en kent het belang van schakelen tussen de diverse rollen en belangen. Zorgnetwerken vergen bestuurlijke lenigheid. Met het Erasmus Centrum voor Zorgbestuur onderzocht Joke Boonstra de succesfactoren van regionaal netwerken, zij neemt u mee in haar ervaringen van het Erasmus MC en deelt haar persoonlijke visie op netwerkleiderschap.

Vernetwerking is een gegeven voor iedereen in de zorg. Samenwerking is binnen netwerkzorg essentieel, maar ook complex. Wilfrid Opheij is op zoek gegaan naar de ingrediënten van duurzame en vitale zorgnetwerken. Op basis van zijn ervaringen in verschillende allianties en netwerken heeft hij vijf condities geïdentificeerd die onmisbaar zijn voor een goed functionerende alliantie of netwerk. Wilfrid Opheij deelt zijn visie op het creëren van netwerkwaarde en het samenwerken in netwerken. Netwerkleiderschap betekent condities creëren voor kansrijke samenwerking.

Iedereen neemt in een samenwerking zichzelf mee. En wordt soms ook met zichzelf geconfronteerd. Mag ik er zijn? Word ik serieus genomen? Wil ik die autonomie wel opgeven? Heb ik er vertrouwen in dat het iets oplevert? Maatschappelijk, voor ons, voor mij? We gaan op een speelse en interactieve manier reflecteren op uitdagingen en dilemma’s voor u als netwerkleider.

Een netwerkorganisatie kan pas succesvol zijn als zorg-, welzijnsorganisaties en individuen over hun eigen schaduw heen springen en eigenbelangen parkeren. Samen waarde toevoegen aan het maatschappelijke belang is de motor van netwerkorganisaties. Maar hoe zorgt u voor leiderschap in een netwerkorganisatie, zodat er goed over de schotten van zorg en welzijn wordt samengewerkt? Saskia Schalkwijk, geeft antwoord op deze vraagstukken. Zij is directeur-bestuurder van Sigra, een regionaal samenwerkingsverband van 120 organisaties in zorg en welzijn in vier regio’s in Noord-Holland. U krijgt inzicht in de dilemma’s en succesfactoren bij netwerken die diverse domeinen overstijgen.

Het gedrag dat wij allemaal vertonen is niet gebaseerd is op weloverwogen aangeleerde principes, maar wordt gevoed vanuit onze oerinstincten. Dit brengt vaardigheden met zich mee die van belang zijn bij goed leiderschap. Ervaringen vanuit de gedragsbiologie helpen u om beter inzicht te krijgen in samenwerking en hoe u die optimaal kunt beïnvloeden, zodat er meer cohesie ontstaat onderling.

Patrick gaat daarom in op:

• Is samenwerken een aangeboren instinct?
• Wat zijn de basale voorwaarden voor een goede samenwerking?
• Het sociale gedrag van uzelf en anderen beter begrijpen en concreet beïnvloeden