Samenwerken in de regio

Netwerkzorg wordt gezien als de oplossing om de toegankelijkheid, kwaliteit, patiënttevredenheid en efficiëntie van zorg te verbeteren. Maar samenwerking in de zorg mislukt in 70% van de gevallen. Netwerkzorg valt of staat bij goede samenwerking. Niet alleen binnen uw organisatie, maar juist met andere organisaties in de regio. Maar gefragmenteerde wet- en regelgeving, dataplatformen en organisatiemodellen maken het realiseren van zorgnetwerken niet gemakkelijk. Het is essentieel om de resultaten, valkuilen en succesfactoren te overzien. Daarbij kunt u niet zonder gedegen wetenschappelijke kennis. Pim Valentijn laat op basis van het Regenboogmodel en (inter)nationale best practices zien wat de succesfactoren zijn voor netwerkzorg.

In zijn lezing geeft hij antwoord op de volgende vragen:

• Waarom netwerkzorg?
• Wat is er nodig?
• Hoe word u een succesvol?

In heel Nederland zijn regio’s actief betrokken bij de beweging die door het IZA op gang is gebracht. Hiermee is de beweging een feit geworden. Wat is de huidige stand van zaken? Wat zijn de opbrengsten en welke uitdagingen zijn er? Wat zijn de conclusies en aanbevelingen voor verdere stappen? U bent na deze lezing op de hoogte van de laatste stand van zaken.

De zorgvraag groeit, de toenemende complexiteit van zorgvragen neemt toe en de aanwas van professionals stagneert. Dit vraagt om nieuwe manieren voor het organiseren van zorg en een andere rol van de burger zelf. Het vraagt om integrale zorg en om samen leren, bouwen, begrijpen en continu ontwikkelen. Het vraagt ook om andere governance van leiders. Mirella Minkman deelt tijdens haar lezing inspirerende praktijkvoorbeelden bijvoorbeeld vanuit het programma medisch generalistische zorg in de regio en geeft handvatten vanuit wetenschap en praktijk om aan de slag te gaan. U krijgt antwoord op de volgende vragen:

• Wat zijn kerningrediënten om toekomstige zorg en behandeling anders te organiseren?
• Hoe voorkomen we onorganiseerbaarheid in de regio en wat is de rol van de burger daarbij?
• Welke governance past bij integrale zorg in netwerken? Wat zijn de echte opgaven voor bestuurders en toezichthouders?

Het daadwerkelijk organiseren van zorg over de schotten heen is uitdagend. Wat komt er in de praktijk allemaal kijken bij regionale samenwerking? Hoe komt u van IZA beleid naar IZA praktijk? Wat zijn de succes- en faalfactoren? Hoe betrekt u de burger? Jesper Rijpma gaat hierover in gesprek met Nickie van der Wulp, Charlotte Oldenburg en Ronald Schmidt.

U gaat in kleine groepjes aan rondetafels met elkaar in gesprek aan de hand van stellingen. Er worden verschillende onderwerpen rondom regionale samenwerking besproken.

Na afloop van de dialoogsessies worden de belangrijkste inzichten gedeeld uit de diverse sessies.

Zeeland staat de komende jaren voor een grote uitdaging. Als er niets verandert heeft de zorg in Zeeland in 2030 een personeelstekort van 7.500 medewerkers. Met ‘De Zeeuwse Zorg 2030’ moet de dreigende zorgkloof in Zeeland worden gedicht. De Zeeuwse Zorg Coalitie is een samenwerkingsverband van meer dan 65 zorg- en welzijnsorganisaties, zorgverzekeraar CZ en alle Zeeuwse gemeenten. Omdat inwoners zelf ook invloed hebben op de toegankelijkheid van de zorg, gingen 300 Zeeuwen in gesprek over de zorg in hun regio. De voorstellen die hieruit voortkwamen zijn uitgewerkt en vastgelegd in het Inwonerakkoord. Peter Bennemeer, onafhankelijke voorzitter van de Zeeuwse Zorg Coalitie, neemt u mee in de aanpak van deze regionale samenwerking. Het regioplan van Zeeland is concreet. Zij hebben een inschatting gemaakt van de wijze warop de gelplande activiteiten moeten bijdrage aan meer toegankelijke zorg. Dit geeft richting voor de korte en langere termijn, maakt het mogelijk om tijdig bij te sturen als een activiteit niet het gewenste effect heeft en om successen te vieren.

U krijgt antwoord op de volgende vragen:

• Wat is de Zeeuwse Zorg Coalitie en wat is de opgave waar Zeeland voor staat?
• Hoe ziet de integrale aanpak eruit?
• Voor welke governance is gekozen?