Congres Netwerkleiderschap

Leiderschap in netwerken vraagt wat anders dan leidinggeven aan één organisatie. De uitdaging is om samen met partners de meerwaarde van de samenwerking te ontwikkelen. Cruciaal is om voortdurend de balans tussen deel en geheel te bewaken en te waken voor de verticale denkfiguur.

• de ontwikkeling van het denken over leiderschap en organiseren
• het mensbeeld van het marktdenken en de paradoxen in het huidige organiseren
• de verticale denkfiguur met ‘de macht van de onmacht’ en de ‘onmacht van de macht’
• de kwetsbaarheid van leiders én professionals in de dienstverlening
• leiderschap én de broosheid van samenwerking tussen partijen

Samenwerking is binnen netwerkzorg essentieel, maar ook complex. Robin Bremekamp is op zoek gegaan naar de ingrediënten van duurzame en vitale zorgnetwerken. Op basis van zijn ervaringen in verschillende allianties en netwerken heeft hij vijf condities geïdentificeerd die onmisbaar zijn voor een goed functionerende alliantie of netwerk. Robin Bremekamp deelt zijn visie op het creëren van netwerkwaarde en het samenwerken in netwerken. Netwerkleiderschap betekent condities creëren voor kansrijke samenwerking.

Samenwerken in netwerken moet een tweede natuur worden voor organisaties en hun leiders in de zorg. In de termen van Frank Beemer moeten de bestuurders in de zorg, naast Organisatieleider, ook Netwerkleider kunnen zijn. Dat heeft uiteraard ook betekenis voor de (interne) toezichthouders: hoe kun je toezicht houden op netwerken en netwerkleiderschap? Frank Beemer bespreekt, vanuit zijn ervaring als netwerkleider, toezichthouder en sparring partner, de vragen die de Raad van Toezicht zich moet stellen, en de rollen die de Raad daarbij kan innemen.

Een netwerkorganisatie kan pas succesvol zijn als zorgorganisaties en individuen over hun eigen schaduw heen springen en eigenbelangen parkeren. Samen waarde toevoegen aan het maatschappelijke belang is de motor van netwerkorganisaties. Blauwe zorg, de netwerkorganisatie in Limburg, laat indrukwekkende resultaten zien. Het samen opgerichte anderhalvelijnscentrum leidt tot 85 procent minder doorverwijzingen naar ziekenhuizen. Maar hoe zorgt u voor leiderschap in een netwerkorganisatie, zodat er goed over de schotten van de zorg wordt samengewerkt? Guy Schulpen geeft antwoord op deze vraag vanuit zijn eigen ervaringen. U krijgt inzicht in de do’s en don’ts van netwerkleiderschap.

Werken in een netwerk: participeren nieuwe stijl. Waarom en waarvoor? In de presentatie zal aandacht zijn voor de doorgemaakte ontwikkeling van het Radboudumc als initiator van het Academisch Medisch Netwerk, het waarom, de stand van zaken, en bespiegelingen op hoe nu verder.

In ieder netwerk blijft de samenwerking op een bepaald moment wel eens steken. Onbewuste en moeilijk te doorbreken patronen kunnen in de weg staan. Inzicht in de groepsdynamiek van samenwerking kan helpen belemmerende factoren te herkennen en te doorbreken. Sandra Schruijer geeft u inzicht in de emotionele onderstroom van samenwerking.