Wendbaar projectmanagement in complexe omgevingen

Cultuurverandering is cruciaal binnen projectmanagement omdat de succesfactoren van projecten vaak verder reiken dan alleen planning en uitvoering. Cultuur gaat over de gedeelde waarden, overtuigingen, en gewoonten binnen een organisatie. Bij projectmanagement zijn deze elementen belangrijk omdat ze bepalen hoe teams samenwerken, omgaan met uitdagingen en veranderingen, en zich verbinden aan de doelen van een project.

In deze lezing laat Daan Noordeloos, aan de hand van iconische films, zien hoe storytelling de complexe dynamiek van cultuurverandering begrijpelijk én toepasbaar maakt. Hij neemt u mee op een reis door 20 filmklassiekers en laat zien hoe de lessen hieruit direct van toepassing zijn op uw organisatie. U krijgt niet alleen nieuwe inzichten, maar ook concrete handvatten om cultuurverandering succesvol door te voeren, zodat uw team direct in actie kan komen.

Uw winst na deze lezing:

• Inzichten die u helpen cultuurverandering niet alleen te begrijpen, maar ook effectief te implementeren voor blijvende impact.
• Praktische strategieën om complexe organisatievraagstukken om te zetten in haalbare acties, zodat u snel resultaat ziet.
• Inspiratie en motivatie om als leider de transformatie aan te sturen, met een focus op een toekomstbestendige organisatie.

De zorgsector staat aan de vooravond van ingrijpende veranderingen. De manier waarop we onze organisaties inrichten zal er in de toekomst heel anders uitzien dan we nu gewend zijn. Wendbaarheid en innovatie worden essentieel om in te spelen op de groeiende en veranderende zorgbehoeften.

Najla van Veen – Mirzakhyl deelt haar unieke ervaringen in het realiseren van het ‘Verpleeghuis van de Toekomst’. Na een succesvol project bij ZorgSpectrum, waar in 2021-2022 een fieldlab werd geopend dat via sociale innovatie antwoord gaf op de vraag: “Wie zorgt er voor mij en wat verwacht je dan?”, heeft zij dit proces herhaald bij Pieter van Foreest. Hier lag de nadruk op het inzetten van talenten en samenwerken met de informele zorg. Waar ze bij ZorgSpectrum werkte met een nieuw team, een nieuwe locatie en direct betrokken was bij de afdeling, was de uitdaging bij Pieter van Foreest dat ze werkte met een bestaand team en formatie, en het projectteam op afstand begeleidde tijdens de verandering.

In deze interactieve masterclass legt Najla de nadruk op de overeenkomsten en verschillen tussen beide aanpakken. Ze gaat in op hoe je in de praktijk wendbaar kunt organiseren en welke rol weerstand speelt in het proces van verandering en flexibiliteit. U krijgt inzicht in concrete strategieën om écht anders te gaan werken en een toekomstbestendige zorgorganisatie te realiseren.

U wilt dat uw medewerkers bruisend van energie complexe en innovatieve veranderingen aanjagen in plaats van te ondergaan. Dit vraagt veel creatief zelfvertrouwen van medewerkers. Maar wat is er nu precies nodig om uw medewerkers in de creatieve stand te zetten? En wat zijn de drie belangrijkste denkfouten die leiders maken als ze willen transformeren naar een innovatievere organisatie? Hoe kunt u als leider nieuwe contexten creëren voor waardecreatie? U leert de essentie van ondernemerschap, leiderschap en innoveren.

Pier Eringa vertelt aan de hand van zijn ervaring als bestuurder over boardroom dynamics, ondernemerschap en visie ontwikkeling. Hij weet als geen ander hoe verandering te brengen in complexe organisaties. Hij neemt u mee in de lessen die hij zelf heeft opgedaan in de diverse rollen die hij heeft gehad zowel binnen als buiten de zorg.