Over deze masterclass
Binnen het Integraal Zorgakkoord (IZA) en het Gezond en Actief Leven akkoord (GALA) is netwerkzorg een belangrijk speerpunt. Het is dan ook noodzakelijk om netwerkzorg goed te organiseren. Landelijk, regionaal en lokaal. Er lopen veel goede netwerkzorg-initiatieven, maar in de praktijk blijkt samenwerking lastig. Het opgeven van autonomie, diversiteit van partijen en tegengestelde belangen: deze factoren maken het zo uitdagend. Wat doet u als het moeilijk wordt? Hoe neemt u alle gremia mee? Hoe zorgt u ervoor dat uw netwerk wel slaagt? Daarbij is uw rol als leider essentieel.
Vergroot uw impact in samenwerkingsverbanden
In de 2-daagse masterclass Samenwerken in zorgnetwerken vergroot u uw handelingsrepertoire als netwerkleider. Zodat u de netwerksamenwerking(en) verder brengt. U leert hoe u bewust en strategisch intervenieert. In kleine groepjes gaat u intensief aan de slag met theoretische kaders, praktijkvoorbeelden en uw eigen casus.
De modulaire opzet van het programma:
- Theoretische kaders: wetenschappelijke theorie en modellen
Hoofddocent Janneke Steijns (adviseur, coach en trainer samenwerken) neemt u mee in de laatste wetenschappelijke theorieën en modellen van samenwerken in netwerken.
- Praktijkcases:
Netwerkleiders uit de praktijk vertellen over hun aanpak, succesfactoren en uitdagingen. Er is veel ruimte voor interactie en het stellen van uw vragen.
- Verdieping op uw eigen casuïstiek:
Aansluitend op de theorie en modellen reflecteert u op uw eigen samenwerkingsverband, vraagstukken en uitdagingen hierin. U ontvangt het Werkboek Samenwerken met modellen en werkbladen waarmee u tijdens en na de masterclass aan de slag gaat.
Wat levert de masterclass u op?
- U kent de belangrijkste laatste wetenschappelijke theorieën en modellen over samenwerken in netwerken
- U heeft uw handelingsrepetoire als netwerkleider vergroot en weet hoe u vanuit uw positie beweging in gang kunt zetten
- U beschikt over vaardigheden en tools om vanuit uw positie te interveniëren in de samenwerking
- Zelfreflectie op uw rol als netwerkleider; u heeft hernieuwd inzicht in uw rol, uw taak en uw opdracht binnen de samenwerking
- U brengt u uw samenwerkingsverband verder, dankzij theorie en nieuwe inzichten op uw eigen casuïstiek
Bent u klaar voor de volgende stap in netwerkvorming?
Informatie
Tweedaagse masterclass, incl. overnachting
Datum
16 april 2025 – 17 april 2025
Locatie
Hotel Ernst Sillem Hoeve, Den Dolder
Tarief
- Vroegboek tarief
- € 1.799
- Regulier tarief
- € 1.999
- Netwerk/collega tarief (va 2 pers)
- € 1.799
Module 1
Ambitie en belangen
- De formule van een goede gedeelde ambitie
- Halen en brengen in de samenwerking
- Recht doen aan belangen
- Standpunt versus belangen
- De gouden driehoek; op zoek naar gezamenlijk belang
- Helderheid over belangen en zelfinzicht
Module 2
Relatie en persoonlijk samenwerken
- De kracht van de onderstroom
- Vertrouwen versus waakzaamheid
- Bouwen aan vertrouwen
- Vruchtbaar conflict
- Netwerkleiderschap
- Vier velden van interactie
Module 3
Professioneel organiseren
- Organiseren op meerdere niveaus
- Vier archetypische grondvormen
- Twee samenwerkingsmodellen, alliantie versus netwerk
- Bouwstenen van netwerken en netwerkregie
Module 4
Betekenisgevend proces
- Vormgeven van een betekenisgevend proces
- Vier bronnen van procesvertrouwen
- Bouwstenen van de dialoog
- Quickscan op samenwerken
Programma
Samenwerking is binnen netwerkzorg essentieel, maar ook complex. Wilfrid Opheij is op zoek gegaan naar de ingrediënten van duurzame en vitale zorgnetwerken. Op basis van zijn ervaringen in verschillende allianties en netwerken heeft hij vijf condities geïdentificeerd die onmisbaar zijn voor een goed functionerende alliantie of netwerk. Wilfrid Opheij deelt zijn visie op het creëren van netwerkwaarde en het samenwerken in netwerken. Netwerkleiderschap betekent condities creëren voor kansrijke samenwerking. Daarnaast gaat Wilfrid in op de verschillende archetypen van samenwerken in de zorg en het voeren van regie in regionale samenwerking rond IZA, GALA en WOZO.
Partijen gaan pas samenwerken wanneer zij geloven dat de samenwerking betekenisvol is en ook echt meerwaarde oplevert voor de eigen organisatie. In de gedeelde ambitie van het samenwerkingsverband moeten alle partijen zich herkennen. Daarnaast heeft iedereen belangen; individuele belangen, organisatie belangen en collectieve belangen. Het is de kunst om met respect voor elkaars belangen te komen tot oplossingen die in ieders belang zijn.
Een netwerkorganisatie kan pas succesvol zijn als zorgorganisaties en individuen over hun eigen schaduw heen springen en eigen belangen parkeren. Samen waarde toevoegen aan het maatschappelijke belang is de motor van netwerkorganisaties. Hoe komt u over de schotten heen tot een gezamenlijke ambitie? Wat is de dynamiek van de verschillende belangen? En hoe creëert u in de praktijk waarde voor alle betrokken partijen?
Samenwerken is een samenspel van mensen die al dan niet iets willen. Persoonlijke verhoudingen en relaties spelen altijd een rol en zijn net zo belangrijk als inhoudelijke argumenten. Het is mensenwerk en daarbij is altijd sprake van sociaalpsychologische processen en groepsdynamiek. Samenwerking overstijgt het individuele, maar tegelijkertijd neemt iedereen in een samenwerking zichzelf mee.
Een bestuurder is actief betrokken bij diverse samenwerkingsverbanden en netwerken en kent het belang van schakelen tussen de diverse rollen en belangen. Wat gebeurt er in ‘de kleedkamer’? Hoe ga je om met conflicten en split loyalties? Hoe hou je het vertrouwen in netwerksamenwerking vast?
Ieder samenwerkingsverband moet je goed en professioneel organiseren. Daarvoor zijn voorbeelden, archetypen, overwegingen en oplossingen beschikbaar. Een passende organisatievorm sluit één-op-één aan op de gedeelde ambitie. Een andere belangrijke vraag waar je altijd mee te maken hebt in samenwerkingsverbanden is: Hoe pak je het aan? Een betekenis gevend proces is essentieel.
Patrick Kenis neemt u – op basis van de meest recente wetenschappelijke inzichten – mee in de belangrijke bouwstenen van organisatienetwerken. Waarom de keuze voor de moeilijkst denkbare organisatievorm? Hoe richt u een netwerk op? Welke organisatievorm kiest u? Welke vormen van netwerkgovernance zijn er? En hoe ziet het management van het netwerkontwerp er uit? De gekozen vorm is van invloed op de manier van samenwerking.
Regionale samenwerking begint met het goed in kaart brengen van het ‘regiobeeld’. Maar het is slechts het begin van een cyclisch proces dat het verschil moet maken: samen doen, samen reflecteren en samen aanscherpen als lerende netwerkorganisatie. Financiering van netwerkzorg wordt door velen als een uitdaging ervaren. Maar wat is er wel mogelijk? Wiro Gruisen, manager regioregie CZ, vertelt in deze lezing wat de rol van de zorgverzekeraar is voor de overgang naar een meer integrale, samenwerkende benadering van zorg en gezondheid. Hij laat aan de hand van het samenwerkingsvoorbeeld in Zuid-Limburg zien hoe de samenwerking met de zorgverzekeraar CZ er uit ziet.
Vanuit de inzichten van de vorige blokken krijgt u praktische handvatten aangereikt om in uw eigen (netwerk)organisatie en samenwerkingsverbanden daadwerkelijk aan de slag te gaan. U maakt een analyse van uw eigen samenwerkingsverband. Wat is er aan de hand? En welke interventies zijn nodig om uw samenwerkingsverbanden een slag verder te brengen uit te bouwen tot een succesvol netwerk? Samen met de andere deelnemers maakt u de vertaling naar uw eigen praktijk.
Programma onder voorbehoud van wijzigingen
Sprekers
Janneke Steijns
Wilfrid Opheij
Patrick Kenis
Voor wie?
Deze masterclass is ontwikkeld voor professionals in de zorg. Denk aan functies als:
- directeur, manager, afdelingshoofd
- lid raad van bestuur / toezicht
- business analist
- medisch specialist
- adviseur, projectleider
Na deze masterclass
- Kent u de belangrijkste laatste wetenschappelijke theorieën en modellen over samenwerken in netwerken
- Heeft u uw handelingsrepetoire als netwerkleider vergroot en weet hoe u vanuit uw positie beweging in gang kunt zetten
- Beschikt u over vaardigheden en tools om vanuit uw positie te interveniëren in de samenwerking
- Heeft u een hernieuwd inzicht in uw rol, uw taak en uw opdracht binnen de samenwerking
- Brengt u uw samenwerkingsverband verder, dankzij theorie en nieuwe inzichten op uw eigen casuïstiek
Accreditatie
Accreditatie wordt aangevraagd bij ABAN. Toekenning is onder voorbehoud.
De beste kwaliteit
Wij organiseren deze masterclass in kleine setting (max. 30 personen). Zo bieden wij u genoeg interactie en aandacht. En zorgen wij voor de beste kwaliteit!
Bouw aan een waardevol netwerk
- Bouw aan uw netwerk en ontmoet gelijkgestemden met dezelfde ambities
- Wissel kennis en ervaring uit met mede cursisten en sprekers
- Veel ruimte voor interactie en om met deelnemers te spreken
Deelnemers over de
masterclass Samenwerken in zorgnetwerken
Bent u klaar voor
samenwerken in zorgnetwerken?
Schrijf u snel en eenvoudig in.
Tijd
Dag 1 start: 09:30
Dag 2 einde: 16:00
Locatie
Hotel Ernst Sillem Hoeve
Soestdijkerweg 10b
3734 MH Den Dolder
Eenmalige investering
- Eerste 10 deelnemers: 1.799
- Regulier tarief: 1.999
- Netwerk/Collega tarief (vanaf 2 personen): 1.799
*Inclusief overnachting en maaltijden.
*Exclusief btw.
Heeft u vragen?
Bel 030 – 638 36 38 of mail ons via aanmelder@bsl.nl
Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met dorien.dejong@bsl.nl