Tweedaagse masterclass Samenwerken in zorgnetwerken

Samenwerking is binnen netwerkzorg essentieel, maar ook complex. Wilfrid Opheij is op zoek gegaan naar de ingrediënten van duurzame en vitale zorgnetwerken. Op basis van zijn ervaringen in verschillende allianties en netwerken heeft hij vijf condities geïdentificeerd die onmisbaar zijn voor een goed functionerende alliantie of netwerk. Wilfrid Opheij deelt zijn visie op het creëren van netwerkwaarde en het samenwerken in netwerken. Netwerkleiderschap betekent condities creëren voor kansrijke samenwerking. Daarnaast gaat Wilfrid in op de verschillende archetypen van samenwerken in de zorg en het voeren van regie in regionale samenwerking rond IZA, GALA en WOZO.

Partijen gaan pas samenwerken wanneer zij geloven dat de samenwerking betekenisvol is en ook echt meerwaarde oplevert voor de eigen organisatie. In de gedeelde ambitie van het samenwerkingsverband moeten alle partijen zich herkennen. Daarnaast heeft iedereen belangen; individuele belangen, organisatie belangen en collectieve belangen. Het is de kunst om met respect voor elkaars belangen te komen tot oplossingen die in ieders belang zijn.

Een netwerkorganisatie kan pas succesvol zijn als helder is wat het doel en de ambities zijn en daarvoor zorgorganisaties en individuen over hun eigen schaduw heen springen en eigen belangen parkeren. Samen waarde toevoegen aan het maatschappelijke belang is de motor van netwerkorganisaties. Hoe komt u over de schotten heen tot een gezamenlijke ambitie? Wat is de dynamiek van de verschillende belangen? Moeten deze altijd gelijk zijn? Of kunnen er ook verschillende belangen zijn. Hoe voorkom je dat de langzaamste het tempo bepaald? En hoe creëert u in de praktijk waarde voor in eerste instantie de inwoner, cliënt, patiënt en daarnaast alle andere betrokken partijen?

Samenwerken is een samenspel van mensen die al dan niet iets willen. Persoonlijke verhoudingen en relaties spelen altijd een rol en zijn net zo belangrijk als inhoudelijke argumenten. Het is mensenwerk en daarbij is altijd sprake van sociaalpsychologische processen en groepsdynamiek. Samenwerking overstijgt het individuele, maar tegelijkertijd neemt iedereen in een samenwerking zichzelf mee.

Een bestuurder is actief betrokken bij diverse samenwerkingsverbanden en netwerken en kent het belang van schakelen tussen de diverse rollen en belangen. Wat gebeurt er in ‘de kleedkamer’? Hoe ga je om met conflicten en split loyalties? Hoe hou je het vertrouwen in netwerksamenwerking vast? Elsbeth de Ruijter, lid raad van bestuur bij GGZ Noord-Holland-Noord en psychiater, neemt u hierin mee.