Schaalvergroting in de ziekenhuiszorg is met het oog op het leveren van optimale zorg en versterking van de innovatiekracht een logische en noodzakelijke stap. Dat stelt bestuursvoorzitter Ernst Kuipers van het Erasmus MC in Rotterdam. De fusie van het AMC en VUmc vindt Kuipers dan ook “een ontzettend goede ontwikkeling”.
“Als we echt onze doelstelling willen halen om voorop te lopen met innovatie en de beste zorg te leveren, dan vraagt dat om slimmer partneren en netwerken”, zegt Kuipers. “Voor een deel zal dat ook betekenen dat ziekenhuizen in grotere conglomeraten opgaan. Daar zijn we in Nederland heel huiverig voor, want dan worden ziekenhuizen too big to fail en kan er niet meer met ze onderhandeld worden, maar ik denk dat het een ontzettend goede ontwikkeling is en een logisch antwoord op de uitdagingen waar we voor gesteld worden.”
Grotere basis
“Als je bedenkt dat de vraag naar specifieke expertise steeds verder groeit, of dat nu op verpleegkundig terrein is of met betrekking tot artsen of ICT-specialisten. Dat vraagt om steeds weer nieuwe investeringen in apparatuur en gebouwen. Dan is het evident dat je daar een grotere basis voor nodig hebt. Alleen op die manier kun je op een zinvolle manier de beste zorg blijven bieden aan de patiënt.”
Geen stofzuiger
In sommige gevallen betekent dit wat Kuipers betreft fuseren, maar ook minder vergaande vormen van samenwerking zoals regionale zorgnetwerken kunnen soelaas bieden. “Waar het om gaat is dat je met de patiënt voor ogen personeel en middelen optimaal inzet”, aldus Kuipers. De vrees dat de grote universitaire centra in zulke constructies kleinere partijen hun wil opleggen is volgens Kuipers onterecht. “Binnen een samenwerking het voortouw of de regie nemen is niet hetzelfde als de baas zijn. Het is ook geen kwestie van als een stofzuiger alles naar je toe halen, want qua gebouw en personele capaciteit kan dat helemaal niet.”
Sterke partners
De opdracht voor bestuurders bestaat volgens Kuipers uit “veel praten en het gemeenschappelijk belang zoeken”. Daarbij geldt volgens Kuipers “hoe sterker onze partners, hoe beter de samenwerking, dat is alleen maar goed voor Erasmus MC”. “Om onze innovatiekracht te versterken en optimale zorg te leveren zullen we met veel partners moet samenwerken, met regionale ziekenhuizen, maar ook met andere UMC’s. Een mooi voorbeeld vind ik het nieuwe centrum voor protonentheorie waar Erasmus MC in meedoet samen met LUMC, TU Delft, Amsterdam UMC en AVL.”
Accelereren
Als Nederland verzuimt meer van zulke initiatieven te ontplooien, zullen ziekenhuizen hier te lande nooit kunnen aanhaken bij gerenommeerde internationale huizen als Mayo Clinics of Cleveland Clinics, beaamt Kuipers desgevraagd. “Mensen denken dat is Amerika, dat is anders, maar je hoeft niet zo ver te zoeken. Kijk naar Parijs; daar is één netwerk met 35 ziekenhuizen. Of neem Helsinki, het academisch ziekenhuis daar is groter dan het Erasmus MC of Amsterdam UMC. Dan kun je pas accelereren en de eigen patiënt snel de nieuwste zorg bieden.”
Kuipers sprak met Skipr naar aanleiding van zijn nummer 1 positie in de elfde editie van de Skipr 99, die op 13 december is verschenen.
