De zorgkosten in verschillende sectoren zullen de komende jaren toenemen in Nederland, onder meer door gestegen personeels- en inkoopkosten. Dat meldt zorginkoopcoöperatie Intrakoop, die de financiën van 1500 zorginstellingen heeft onderzocht in opdracht van brancheorganisaties NVZ, ActiZ en VGN.
Stijging zet door
Intrakoop keek onder meer naar de financiële cijfers en jaarverslagen uit de periode van 2012 tot en met 2021. Daaruit komt naar voren dat de kosten voor ziekenhuiszorg, gemeten in omzet voor zorginstellingen, in tien jaar tijd al met ruim 55 procent zijn gestegen. Intrakoop verwacht dat die stijging de komende jaren doorzet tot 42,4 miljard euro in 2026.
Vooral in de ouderenzorg
In de zorgsectoren als de thuiszorg, gehandicaptenzorg en de ggz zijn de kosten iets minder hard gestegen. Voor de ouderenzorg daarentegen, voorspelt Intrakoop een flinke stijging tot bijna 30 miljard euro in 2026.
Explosieve stijging inkoopkosten
Dat de zorg duurder wordt, komt volgens Intrakoop onder meer doordat alle grote zorgsectoren rekening houden met een “explosieve” stijging van de inkoopkosten in de komende jaren, met name in de ziekenhuis- en ouderenzorg. Deze sectoren voorzien de komende vijf jaar een kostenstijging die kan oplopen tot 60 procent. Die kostenstijging schrijft Intrakoop toe aan duurdere energie, hogere kosten voor voedingsmiddelen en de inhuur van personeel.
Loonstijgingen in nieuwe cao’s
Personeelskosten stijgen de komende jaren ook verder, verwacht Intrakoop. Dat komt onder meer door “flinke loonstijgingen” in nieuwe cao’s. Zo is de verwachting dat de personeelskosten in de ggz en de ouderenzorg in 2026 zijn verdubbeld ten opzichte van vijftien jaar geleden. Het inhuren van extern personeel komt daar nog nog eens bij. Door de krapte op de arbeidsmarkt moeten zorgorganisaties “noodgedwongen” duurdere zzp’ers en uitzendkrachten aantrekken.
Grote buffers
Goed nieuws is er ook. Zorginstellingen hebben de afgelopen jaren hun buffers aangevuld om financiële tegenvallers beter op te kunnen vangen. Intrakoop noemt die over de hele linie gezond. De gehandicaptenzorg heeft de grootste buffers, in de geestelijke gezondheidszorg is dat het laagst. (ANP)
En wanneer gaan wij eindelijk naar de voor de hand liggende structurele oplossingen?
1/ ontdoe alle bureaucratie gebaseerd op wantrouwen en controle, want de meeste mensen deugen (al gauw 30% van de zorgkosten)
2/ ga ‘zorg’, maar liever ‘gezondheid’, en nog liever ‘algemeen welbevinden’ holistisch benaderen, dus weg van alle schotten tussen domeinen en financiering, en daarmee ‘preventief’, wat eigenlijk niet ‘preventief is’. Dus ga naar ondersteunen van ‘de bedoeling’: van ‘waarachtig leven’. (daarmee dalen de huidige zorgkosten op termijn ook minstens 30%).
Dan moet je met de resterende 40% toch een hoop kostenstijging opvangen, die daarmee ook minder ‘explosief’ voelen.