Beeld: piranka / GEtty Images / iStock
Een eerste film #vaniknaarwij op sociale media moet zorgprofessionals in ziekenhuizen aanmoedigen om de disfunctionele hiërarchie te doorbreken en samen te werken met respect voor ieders rol.
Op deze manier zetten de zorgprofessionals zich in om het werkplezier in de zorg te bevorderen en elkaar bewust te maken van wat iedereen er zelf aan kan doen om weer zin in zorg te krijgen, zodat meer zorgprofessionals behouden blijven in de zorg. De content wordt gemaakt in samenwerking met leden. In deze eerste video is dat Berend van Doorn, anios Chirurgie. Een bijzondere bijrol in deze film is weggelegd voor hoogleraar/internist Marcel Levi.
Zorgprofessionals verenigen en inspireren
Chirurg Marijn Houwert, bestuursvoorzitter vereniging VvAA: “Met deze eerste film over het thema #vaniknaarwij willen we een krachtige beweging in gang zetten die zorgprofessionals in ziekenhuizen bewust maakt van de huidige cultuur. Ons doel is om zorgprofessionals te verenigen en hen te inspireren om samen te werken aan een toekomstbestendige zorg – met oog voor het collectief en voor de ander. Vandaar #vaniknaarwij. Het is tijd om de hiërarchie te doorbreken en gelijkwaardigheid en respect voor ieders rol te bevorderen, zodat de zin in zorg bij velen terugkomt.”
Mooi initiatief en biedt een kans om de “kaste-“ of militaire organisatievorm eindelijk te verbreken. En een algemeen ziekenhuis is niet gebaat bij een “machinebureaucratie” ( vgl. film “modern times met Charley Chaplin”). De “pakken” en “jassen” niet gelijk ( het blijft een “professionele organisatie”, maar wel gelijkwaardig. Succes gewenst.
Onderstaande moet nog gepubliceerd worden:
Ongeveer 2000 jaar geleden arriveerden in Griekenland twee ‘boodschappers’ c.q. ‘apostoli’ met de namen Petrus en Paulus. En zij vertelden met veel enthousiasme over ene ‘Christos’; ‘een man van goud’. (‘Chrisi’= Grieks voor ‘goud’.) Dat verhaal sloeg zo aan dat er een organisatie omheen werd gezet: De Grieks Orthodoxe Kerk. Deze kerk werd opgetuigd volgen de logica van ‘Het Heilige Oude’. Op z’n Grieks ‘H iera archia’. Heet bij ons de ‘hiërarchie’. Het uitgangspunt van deze logica is het ‘verticaal’ sturen op ‘functies’. Door ‘leidinggevenden’.
Het aansturen en controleren van ‘zelfsturing’ doe je dus nooit alleen, maar als je aan de beurt bent altijd samen met iemand anders c.q. een (steeds wisselende) collega. Dat van dit steeds wisselende ‘neurale netwerk’ was een tot nu toe belangrijk niet begrepen punt wat betreft het vorm geven van ‘zelfsturende teams ’. Het hebben van een ‘patroon’ van het benodigde ‘proces’ en een ‘neuraal netwerk’ om dat patroon verantwoord vorm te geven zijn zo de voorwaarden voor het kunnen realiseren van ‘zelfsturende teams’ in de zorg. Een ‘leidinggevende’ heb je hier dus niet meer nodig.