Coronacrisis noopt zorg tot adaptief bestuur

Met samenwerking over de schotten heen en regionale en bovenregionale afstemming hebben zorgbestuurders bewezen in staat te zijn tot adaptief leiderschap als de nood aan de man is. Hoeveel ruimte dergelijk autonoom leiderschap in de toekomst krijgt, is voor velen van hen een vraag. “Het is een ambtelijk geleide crisis geworden”, constateert ziekenhuisbestuurder Bart Berden in de nieuwe Skipr Quarterly. “Daar zit altijd het risico van centralisatie.”

Lees verder

Maarten van Rixtel: 'Doodgaan op ic blijkbaar erger dan doodgaan in verpleeghuis' Voormalig PvdA-Kamerlid directeur bij RIVM 'Tekorten aan ouderenwoningen in kleine gemeenten' Wetsvoorstel wijziging artikel 13: Het middel is erger dan de kwaalOpinie Hoe u informeel leren vanzelfsprekend maaktPartner Bestuurders en toezichthouders in tijden van nood: lering trekken uit deze crisisOpinie Overheid hoeft boze labs niet te laten meetesten Minister Van Ark wil onderzoek naar vuile paracetamol Opgestapte VMBO-bestuurder Postema wordt baas Martini Ziekenhuis Rijnstate herschikt raad van toezicht NZa: Ruim 5500 lege bedden in verpleeghuizen Bestuurder De Bresser zwaait af bij Pieter van Foreest Atlant benoemt interim bestuurder

Thema: Beleid en management

Opslaan Reageer nu Print

Hoe u informeel leren vanzelfsprekend maakt

Loyalis10 juli 2020, 14:40

Medewerkers die niet náást hun werk leren, maar erín. Dat is een belangrijk ingrediënt van continu leren en ontwikkelen. Klinkt prachtig, maar hoe organiseer je dat?